记者：之前记得您说过“海大做食品要先观察”，现在海大在食品板块发展如何，会以什么样的方式进入食品端？
薛华：食品应该是海大10年后要做的事情，现在主要是铺垫。就目前而言，我们的定位应该是发挥海大的优势，先做实饲料、种苗、动保板块，优化放养模式，控制好品质和成本，最终成为食品的供应商，而不是直接去做消费端，这不是我们选择的途径。
广东海大集团股份有限公司董事长 薛华
要解决消费端的问题最后还是要看产品，饲料、种苗、动保的优劣，会直接影响食品的表达。所以从海大的定位来说，没有必要拿自己短板去跟别人比，海大作为一个优质原料的供应商，保证养殖品种的安全，未来用海大的产品养出来的鱼、猪、鸡等品种价格便宜，没有药残，品质不错，生鲜店、商超需要什么产品，直接与我们对接就行了。
记者：很多企业往食品端转型布局，海大目前仍以饲料销售为主营业务，您是否会担心海大在未来的竞争中失去先机？
薛华：目前不存在谁占先机的问题，实际上不管哪个环节，大家基本上都还是在同一个起跑线上。产业链我们也在布局，但是也不用急，我们有饲料的优势，如果可以做到2000、3000甚至5000万吨的规模，产业链上的种苗、饲料、流通我们都可以做，只是这些环节我们需要增强竞争力，这样就不存在先后的问题。每个环节海大都布局了4-5家公司，而且这些环节如果整体不成熟的时候，贸然投入，风险很大。
我们的发展逻辑是先做强再做大，在各环节都建立优势之后再快速扩大规模。海大会重视现有环节的升级，待产业链发展到一定程度，时机成熟，应该会考虑布局食品板块，但目前会集中全力把饲料做得更强更大。
记者：业内评价海大的团队很有狼性，您是如何评价自己的团队的，未来还会有哪些激励机制？
薛华：我觉得我们的团队没有狼性啊（笑）。确实，现在我们的团队老化了很多，问题也存在很多，确实需要一定的调整。
对于过去四五年来说，我们一直在加大激励机制。2012前后，我们也遇到过团队不稳定的情况，并开始重视团队建设，其中最主要的手段就是加大激励。这几年下来有一定效果，目前团队的稳定性很好，可以说，现在想把海大的中高层挖走是比较难的。
另一个方面，对于团队狼性不够、危机感不足、努力程度不够等问题，2018年开始我们还要加大激励力度，同时开始淘汰落后员工。以前做得好，做得不好的差别不大，现在要体现差异化，需要真正给大家提要求，只要做得好会有非常好的回报，做不好就要调整。先要让大家从激励方面感受到向心力，下一阶段就是让大家感受到压力。同时要加大年轻队伍的培训，为企业不断输送人才队伍。
记者：您如何评价海大这20年对行业的贡献？
薛华：并不能说海大对行业做了多大贡献，应该说是行业给了海大发展的机会。海大在水产板块已经耕耘很多年了，未来十年，我觉得海大应该有所担当，有责任对行业做出一些贡献，包括从技术，模式上，特别是从食品上，摸索出真正解决食品安全问题的路径。
