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广东海大集团董事长薛华:先做强再做大

发布时间:2018-02-12 10:11    作者:.    来源:    查看:
   “今天一定要做好今天的事,比如如何把饲料做好,让养殖户赚钱。”在取得辉煌成就时候,薛华一如既往地保持着冷静和低调,并且仍然专注于农业板块。薛华曾经判断,未来十年是农牧业升级的黄金时间,随着农牧业进入巨变、谋变、应变为主题的变革时代,海大,作为一颗冉冉上升的明星企业,未来的发展定位如何,核心竞争力如何打造,薛华,这位洞悉农牧业趋势的战略家,会给出什么样的答案?

    记者:之前记得您说过“海大做食品要先观察”,现在海大在食品板块发展如何,会以什么样的方式进入食品端?

    薛华:食品应该是海大10年后要做的事情,现在主要是铺垫。就目前而言,我们的定位应该是发挥海大的优势,先做实饲料、种苗、动保板块,优化放养模式,控制好品质和成本,最终成为食品的供应商,而不是直接去做消费端,这不是我们选择的途径。

广东海大集团股份有限公司董事长 薛华

    这里有一个认识误区,认为食品安全了就能获得更高的溢价,这确实是这几年的机会。但未来,食品安全是基础,是国家越来越明显的一个趋势,食品不安全是要负法律责任的,从这个角度出发,当大家的养殖产品都安全了,凭什么还能卖高价,到时候比拼的就是效率的问题。

    要解决消费端的问题最后还是要看产品,饲料、种苗、动保的优劣,会直接影响食品的表达。所以从海大的定位来说,没有必要拿自己短板去跟别人比,海大作为一个优质原料的供应商,保证养殖品种的安全,未来用海大的产品养出来的鱼、猪、鸡等品种价格便宜,没有药残,品质不错,生鲜店、商超需要什么产品,直接与我们对接就行了。

    记者:很多企业往食品端转型布局,海大目前仍以饲料销售为主营业务,您是否会担心海大在未来的竞争中失去先机?

    薛华:目前不存在谁占先机的问题,实际上不管哪个环节,大家基本上都还是在同一个起跑线上。产业链我们也在布局,但是也不用急,我们有饲料的优势,如果可以做到2000、3000甚至5000万吨的规模,产业链上的种苗、饲料、流通我们都可以做,只是这些环节我们需要增强竞争力,这样就不存在先后的问题。每个环节海大都布局了4-5家公司,而且这些环节如果整体不成熟的时候,贸然投入,风险很大。

    我们的发展逻辑是先做强再做大,在各环节都建立优势之后再快速扩大规模。海大会重视现有环节的升级,待产业链发展到一定程度,时机成熟,应该会考虑布局食品板块,但目前会集中全力把饲料做得更强更大。

    记者:业内评价海大的团队很有狼性,您是如何评价自己的团队的,未来还会有哪些激励机制?

    薛华:我觉得我们的团队没有狼性啊(笑)。确实,现在我们的团队老化了很多,问题也存在很多,确实需要一定的调整。

    对于过去四五年来说,我们一直在加大激励机制。2012前后,我们也遇到过团队不稳定的情况,并开始重视团队建设,其中最主要的手段就是加大激励。这几年下来有一定效果,目前团队的稳定性很好,可以说,现在想把海大的中高层挖走是比较难的。

    另一个方面,对于团队狼性不够、危机感不足、努力程度不够等问题,2018年开始我们还要加大激励力度,同时开始淘汰落后员工。以前做得好,做得不好的差别不大,现在要体现差异化,需要真正给大家提要求,只要做得好会有非常好的回报,做不好就要调整。先要让大家从激励方面感受到向心力,下一阶段就是让大家感受到压力。同时要加大年轻队伍的培训,为企业不断输送人才队伍。

    记者:您如何评价海大这20年对行业的贡献?

    薛华:并不能说海大对行业做了多大贡献,应该说是行业给了海大发展的机会。海大在水产板块已经耕耘很多年了,未来十年,我觉得海大应该有所担当,有责任对行业做出一些贡献,包括从技术,模式上,特别是从食品上,摸索出真正解决食品安全问题的路径。

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