2017年7月14日,新希望六和提出《2018-2021年战略目标规划》,号召团队“战略引领梦想,倒逼精准执行,信息连通一切,积激唤醒创业”,同时向团队发出“敢想实干,获奖千万”动员令。
结合新形势和各区域调研,在原三年规划基础上,新希望六和进一步提了出新的战略目标规划、财务、信息、技术、采购、人力资源等支持线路就实现战略目标作出规划安排等。新战略目标规划要求是:到2021年,要做强饲料、做大养猪、做优食品、做精白羽肉禽,做深海外——做中国农牧食品企业国际化的标杆和排头兵,打造世界级农牧食品企业和美好公司。
对于新希望六和而言,年产饲料1500-1600万吨,总量位居全国第一,全球第三。但其中有接近50%的比例是禽料。而禽料相比猪料、水产料毛利较低,这也是为什么说新希望六和饲料销量最大,但是整体获利却低的原因。做强饲料,应当指的是新希望六和要加强在猪料、水产料上的市场占比,以及国外市场的开拓。
董事长刘畅女士曾表示,要盯住目标,坚定推荐落地执行,目标完成是关键;激励要轻资产、重管理、重人才,把分的智慧发挥到最大化;要打强专业化,啃硬骨头,打造体系能力;支持改变的精神,支持真心推动变革的人,激发二次创业的精神。
如今各大饲料巨头再次将饲料业务提升到战略重点上来,除了要抢占之前中小饲料企业退出的市场份额,获得行业转型升级的红利,同时也包括新业务开展的艰难。特别是在如今猪价不断下跌以及2018年继续看弱的背景下。
正如开篇中所提到的那样,饲料行业已经进入基本饱和阶段,严重的产能过剩使得整个饲料行业难以进入新一轮的转型升级。淘汰那些落后的、没有核心竞争力的企业,在品质有保障的前提下,成本更低、团队销售能力更强的饲料企业将获得新一轮的增长。而就当下的情况来看,各大企业纷纷拿出史上最高的激励政策,能者:多干、多得!
要激发业务人员的效率,高奖金,高激励无疑是最直接也最有效的。江湖纷争,必有厮杀,企业的未来还需更多的修炼内功。
大北农:行业景气向上、公司变革,盈利能力提升
自2015年起,大北农致力于饲料业务优化,降低销售费用,节约采购成本,2016年饲料销量重回增长轨道近400万吨,2017年饲料业务稳步量利增长,预计在饲料销量增速达15-20%的同时,产品结构持续优化,高端料的增速更加明显。
多点业务板块贡献业绩增量,重心聚焦畜牧饲料主营业务。公司2017年在战略方向和业务板块上重新进行了梳理和调整,加大了对畜牧和饲料板块的投入,尤其是养猪业务。目前公司已经初步完成了养殖板块的布局,在河北、河南、湖北等多地拟投资或追加投资生猪养殖项目,并进一步完善种猪布局(更改募集资金方向收购山东荣昌育种),“养猪大创业”快速推进,全年预计出栏80万头左右。此外,疫苗转让收入也保持上半年的增长势头。2017年9月,大北农还启动了2017年限制性股票激励计划,延续了公司与员工共同成长的企业文化。
唐人神:正确的思维方式+有效的落地操作=成功
简单来说,就是,业绩越高,收入越高,能者多得!
2017年预计公司饲料业务全年销量同比大幅增长近30%,销量达到480万吨。预期2018年饲料业务继续保持20%以上销量增速至568万吨。