访新凤祥集团总裁刘志光之传承父辈经营价值观

    会议室坐满了人，没有准备的刘志光推开门，似乎吓了一跳，他退了出去。不过很快他意识到这是一场事先约好的媒体专访，几秒后又走了进来。再次走进来时，他已经迅速做好了调整：礼貌地和每个人握手，分发名片，简短地问候，然后落座。气氛被带动起来，采访很自然地开始了。
    刘志光这个名字并不算众所周知，他掌舵的新凤祥也不算有名，甚至容易让人联想到另一家叫老凤祥的企业。事实上，在中国的肉鸡养殖和有色金属冶炼两个行业里，这家民营企业都可以排进行业前列，业绩的亮眼与它在公众中的低调，形成了极不相称的反差。

    新凤祥是个已有20多年历史的家族企业，刘志光是这个家族企业的掌舵者。从英国剑桥大学家族企业管理专业毕业后，“80后”刘志光逐步接手了父亲刘学景开创的新凤祥。五年前，当他对父亲承诺说“以后求人的事不用你出面，荣耀的事情才找你”的时候，刘志光已经清醒地认识到：顶着“富二代”帽子的自己，要做的其实是个绝不轻松的“创二代”。

    做接班人难，跨行业的接班人尤其难。第一代的创业者白手起家，奠定基础，固然不易；第二代创业者接过江山，要继续前进，同样困难重重——既要用好第一代奠定的优势，做好传承；也要扔掉第一代累积的包袱，开创新的局面。特别是，尽管你付出了很多，推动父辈的事业往前走了很多，也很难摆脱“主要是有个好爹”的评价，个人努力极易被忽视，内心难免憋屈。

    跨行业的掌舵者刘志光对此的回答是：保持初心。

    传承价值观

    今天新凤祥集团旗下有两大产业板块，祥光有色金属和凤祥食品。

    凤祥食品主打食品业务，力争“做世界领先的蛋白质提供者"。目前为止，凤祥食品已经是中国最大的肉鸡出口供应商，是国内肉鸡行业中产业链最完整、规模最大的食品生产加工出口企业。可以说，把养鸡这件事做到极致，就是凤祥20多年来的工作重心。
    凤祥食品是刘志光的父亲刘学景一手创立的。在创业前，刘学景做过生产队队长、棉花厂工人，后来才开始养鸡。养到一定规模后，凤祥开始有了自己的屠宰厂，建立起了国际化的销售渠道，在当地已经颇有名气。2005年，海外归来后的刘志光进入了新凤祥，开始了“创二代”的接班之路。

    刘志光接手后，凤祥食品的全球化继续拓展。如今凤祥的肉鸡已经出口到世界各国，成为主营业务。20多年来，凤祥食品对品质的坚守已经深得客户认可，出口做得很稳定。这是刘学景作为创始人种下的基因，刘志光将之传承发扬了下来，他很认可父亲做企业的价值观——诚实守信，品质第一，这也成为父子俩相处中最重要的基石。
    2015年，刘志光正式启动了“大食品”战略。消费升级的时代，刘志光意识到，传统的家族产业需要变革。“我觉得60后的消费场景跟现在90后是不一样的，像餐饮，有的人可能更多的喜欢就是去店里吃，但有的人可能外卖就可以解决了，还有的喜欢去菜市场。比如从保姆到父母这一个年龄的话更喜欢去菜市场，你觉得现在90后去菜市场买菜吗？肯定不一样。这种消费方式的变化是我们需要重视的，比如我要做鸡肉，我到底去哪卖，这是我要思考的，要思考得特别清晰。我要知道他在哪消费，这个东西反过来讲会影响口味，然后包括卖给谁，口味，包装……各个方面都是有影响的。”

    顺应这一趋势，2016年，凤祥推出了自己的食品品牌——“优形”和“爱闲扯”，也开始布局熟食店。从出口国外到主打国内，从TO B到TO C，这是一个不小的挑战。刘志光的目标是让凤祥成为中国消费者最喜欢的禽肉品牌。

    2017年的年会上，刘志光交出了自己的阶段性答卷：他宣布了自己一手推动的大食品产业的进展：“2016年经营和利润指标均逆势取得历史最佳成绩”、“日本在华进口总量下降5%，凤祥出口总量反而逆势增长32%”、“成为马来西亚市场在中国的唯一进口商”、“与餐饮领军品牌百胜集团和麦当劳等，与互联网线上餐饮品牌大鳄饿了么等实现合作突破”……