适逢跳槽的高峰期，人才流失始终是畜牧企业的一块心病，是“庙太小难容大佛”，还是“这尊大佛心之所向并非是你”。如何留住人才，成了畜牧企业每年都必须慎重思考的问题之一。
人才，听上去挺高端大气的一个名词，实际上，人才也是人，人是有需要的，人在不同时期、不同地位有着不同的需要。心理学家马斯洛把人的基本需要归纳为生理、安全、交往、尊重和自我实现五个等级，由低到高逐级形成和发展。
相比较普通员工，专业人才的自我意识较高，在前三项需要得到基本满足后，便强烈要求被尊重和充分的自我价值实现，他们极欲看到与自己最大能力匹配的工作，一旦经常受到打击和压制，不能够淋漓尽致的发挥自己的能量，人才便只能选择离开。
另一方面，良禽择木而栖，有能力的人总是自然的向那些工作报酬优厚、更尊重人才、更能充分实现自身价值、满足自己对生活需要的单位而流动，以保证自己社会地位的不断提升，而对于企业来讲，若企业中已开始有一个真正的人才外流，而又没有新生力量及时补充时，就已预示这一企业的用人制度存在不合理、不先进的地方。
