发布时间：2010-11-16        浏览次数：158

21世纪是人才竞争的社会，怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的，招聘面试尤为重要，招聘面试有很多方法，无论是STAR面试法（即SITUATION（背景）、T[查看全文]

发布时间：2010-11-16        浏览次数：669

这几年，培训市场异常火爆，各路英豪，各显神通，抢占自己的一席之地，但真正能给人留下印象的似乎不是很多，能让客户感到满意的就更少，听到最多的是客户的抱怨，培训公司遇到了一道很难迈过的槛。这时我们不禁要问[查看全文]

发布时间：2010-11-16        浏览次数：194

部门里有新人加入，请不要冷待，善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。     很多主管在新人分配到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明外，由于本身所要管的事情太多，就会把新人[查看全文]

发布时间：2010-11-16        浏览次数：537

绩效管理是谁的责任？是人力资源部？还是直线管理者？在绩效管理中，直线管理者如何看待绩效管理，是职责所在，还是额外负担？等等，这些问题一直与绩效管理相伴相生，而且始终没有得到很好的解决。 直线管理者在要[查看全文]

发布时间：2010-11-16        浏览次数：212

疑问：  　　我是一家餐饮企业的负责人，我的店里经常会招一些没有年满18周岁的青年做服务员。请问，我可否依《民法通则》“十六周岁以上不满十八周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全[查看全文]

发布时间：2010-11-15        浏览次数：159

同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只“看不见的手”，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。     员工对愿意接受的薪酬方[查看全文]

发布时间：2010-11-15        浏览次数：740

   同样的岗位，老员工的薪资要比新员工高；同样的能力，老员工会优先提升；同样的节日，老员工发的礼金比新员工多；同样是员工，老员工有股权激励，新员工只能先熬着……在很多利益分配面前，老[查看全文]

发布时间：2010-11-15        浏览次数：160

中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响，招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢？人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人，高级咨询师，人力资源管理师，企业[查看全文]

发布时间：2010-11-15        浏览次数：159

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。[查看全文]

发布时间：2010-11-13        浏览次数：710

人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 　[查看全文]