发布时间：2010-11-25        浏览次数：180

案例：      小王，山东人，是某劳务派遣公司员工。劳务公司在招聘小王时要求，小王必须在公司提供的宿舍里住宿，每月房租200元。但双方未就住宿问题签订任何协议。劳动合同约定，小王的每月工资[查看全文]

发布时间：2010-11-25        浏览次数：736

说到招聘人才，通常人们会想到“高薪必有高才”。其实并不尽然，一方面，奔高薪而来的，除了人才外还有不少“志大才疏”之辈，需要仔细加以甄别，才能得到真才。     90年代初浙[查看全文]

发布时间：2010-11-25        浏览次数：331

 more  2010-11-25 11:44:37 回复   以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。 　　但是，凡事都有双面性。 　[查看全文]

发布时间：2010-11-25        浏览次数：258

在我们个人的成长过程中，我们一般可以有三个定位或者说要经过三个阶段：员工——人才——人物。如果你努力，你可以抵达个人发展的巅峰，如果你不努力，你就可能仅仅停留在其中的某一个阶段。这[查看全文]

发布时间：2010-11-25        浏览次数：7162

在企业中，由于经理们在教育文化背景的差异，对管理用人的理念差异很大，这就造成了经理们缺少共同的招聘原则。对新招员工，经常是一位经理非常满意，赞不绝口，另一位经理认为一无是处。由于招聘原则不一致，经常是[查看全文]

发布时间：2010-11-24        浏览次数：190

招聘面谈的过程，是公司与应征人员双向选择的过程，对知名企业来说，公司的知名度、写字楼的气派还有优厚的待遇自然引得求职人员趋之若骛；可对许多中小企业来说，可征选的人员却少很多，因此必须在招聘面谈过程中取[查看全文]

发布时间：2010-11-24        浏览次数：276

    有人认为，日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统，这话只说对了一半。再有凝聚力的集体，在工作中也会发生矛盾，一旦没有解决矛盾的素质，无论如何团结的集体也会在争吵中崩溃。   [查看全文]

发布时间：2010-11-24        浏览次数：215

有不少企业家问：“公司大小事情的决策都要通过我，真正能用的人才很少，怎么样可以培养更多的人才呢？”刁东平老师给出的答案是：“打造人才必须走批量化道路”！ 　　我们都知道：企业之间的[查看全文]

发布时间：2010-11-24        浏览次数：190

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。除用人单位不签劳动合同的情形外，劳动者拒签劳动合同情形对于很多用人单位来说都是件非常头疼的事情。由于劳动者拒签合同，往往会使用人单位处[查看全文]

发布时间：2010-11-24        浏览次数：617

   激励员工并不需要多大的代价，最重要的是关注他们的需要，不忘记对他们说“干得好”。 　　企业领导者为了应对经济危机采取的一系列节流举措，可能让工作团队支离破碎，更令员工们人心惶惶。[查看全文]