发布时间：2010-12-29        浏览次数：204

    以“工作说明书”为指引内容的招聘面试（面谈），是通过：准备资料、自然导入、营造气氛、合适提问、面试小结和回顾复审六个步骤的过程；关键是找到应职者的特质、专长和主要能力；以适[查看全文]

发布时间：2010-12-29        浏览次数：259

TIP1：用人单位主动诚实告知 《中华人民共和国劳动合同法》第8条规定“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其[查看全文]

发布时间：2010-12-29        浏览次数：187

以前是否曾经招聘过员工？那你是怎么做的？     不言而喻，你应当有一个人力资源需求的长期战略。长期战略的基本组成部分应包括一个有竞争力的人才库，因此你可以在竞争对手那里发现人才，利用一个制[查看全文]

发布时间：2010-12-28        浏览次数：646

    以“工作说明书”为指引内容的招聘面试（面谈），是通过：准备资料、自然导入、营造气氛、合适提问、面试小结和回顾复审六个步骤的过程；关键是找到应职者的特质、专长和主要能力；以适[查看全文]

发布时间：2010-12-28        浏览次数：236

　　关于中小企业的用工问题，我在武汉创业培训会上经常会听到，专家就此也提出了很多建议，可是每次依然会有企业主提出，用工问题已经成为了企业经营发展的第二症结。都说人才流动，可是在中小企业看来，“人才[查看全文]

发布时间：2010-12-28        浏览次数：159

    读到一个案例，说是美国的一家企业荣获了最佳雇主，同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率第一的奇迹，这家企业有一个特点：对员工的福利非常好，从薪酬待遇到办公环境，从节日关怀到各种补贴[查看全文]

发布时间：2010-12-28        浏览次数：187

    题记：就管理而言，有一种原理我们必须遵循，有一种规律方法我们必须了解，有一种科学，我们也必须尊重，否则，就只能是折腾！ 　　大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不[查看全文]

发布时间：2010-12-27        浏览次数：664

　　很多企业家都对一件事感到无奈，员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开。是什么让员工痛苦？如何让员工快乐起来？ 　　关键不是改人之短，而是用人之长 　　每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的[查看全文]

发布时间：2010-12-27        浏览次数：166

    新年将至，作为公司HR经理的小王却怎么也高兴不起来。原因只有一个——“跳槽”！这两年一到年底，公司的人员流失率总是居高不下，这让小王面临极大的压力。 　　年底成跳[查看全文]

发布时间：2010-12-27        浏览次数：239

　　人力规划对应法，是对应于企业发展战略规划，做出人力资源发展规划，并公开，以诱导员工职业发展的一种方法。这一方法强调根据企业发展的每一个阶段的人力资源需求预测，对每一个不同岗位做出计划，包括岗位的类[查看全文]