1、根据公司战略目标制定年度生产计划，且依据实际生产情况做好计划调整，完成全年各项生产任务和目标。

2、执行和跟进计划，及时作出合理调整，如后备猪管理和转运计划、销售计划等。对接协调销售部、生猪物流部、场区、兽医部完成猪只销售工作。

3、推进养殖部各项管理规章制度、技术标准、标准工作程序、相关安全工作在养殖场执行和落实和反馈。

4、为养殖场提供各类生产（育种）技术支持，协助养殖场生产管理问题的解决，促进养殖场生产目标的达成。

5、养殖场生产管理、办公室团队的培训和生产技术、管理后备人才的培养、晋升，促进养殖场生产管理水平的提升，满足养殖业务发展对人才的需求。

6、按照生产、育种、运营等SOP对各养殖场进行推广和审计。

7、推进养殖场生产数据信息系统的管理。

8、部门组织架构建设。

9、跟踪各场区批次性能数据及分析、组织批次生产总结会议。

10、改进生产工艺，优化生产流程，提升生产效率。

11、推进生产相关体系质量体系建设。

12、审核饲料采购计划。

13、质量安全责任书规定的其他工作。

14、严格按照5S的操作规范确保所管辖区域的整洁、干净。

15、完成上级交待的其他日常事务性工作。