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三元乳业上演连续亏损拉锯战

发布时间:2011-09-15 06:00    作者:yizhiinfo    来源:畜牧人才网    查看:

    尽管2008年的那场行业地震给三元带来了前所未有的契机,但上市八年,刨去2009年接盘三鹿所带来的营收,三元股份的营业收入成长率仅约为70%,远低于伊利、蒙牛同期371%和643%的增长。而且,上市以来接连亏损,一度带上ST帽子。

  最近十年,可以称为中国乳业的黄金时期, 2003年登陆沪市的三元股份,却在此后八年陷入反复的扭亏拉锯战之中。身披北京国资委背景的三元,前身是成立于1956年的北京市牛奶总站,1968年更名为北京市牛奶公司,1997年方正式成立北京三元食品有限公司。

  继2004年、2005年连亏被ST后,三元股份终于在2006年、2007年分别盈利1478万元以及1598万元,成功脱星摘帽。值得注意的是,2006年的收入中,包括了从三元集团得到的近1亿元的拆迁补偿、一笔金额为3000万元的短期借款,以及北京市政府给予的补贴共计768.2万元。同样无法忽视的是,北京麦当劳公司50%的权益投资收益,每年都以不菲的收益装点着三元的财报。

  似乎在不断变好的财务状况,在2008年三聚氰胺的冲击波下突然恶化。即使三元产品的质量在其中“独善其身”,2008年年报显示,三元存货积压报废依旧高达8.85亿元,计提跌价准备 2.38亿元,总共损失约19个亿。次年的2009年,其亏损1.28亿元。

  不论如何,去年三元卖出子公司花冠公司获得3.5亿元收益,因此填平亏损并获得约2.2亿元利润,使其暂免被ST之虞;而今年上半年,三元的营业收入为14.8亿元,净利润为2839万元,麦当劳为其贡献约4789万元,其在扭亏战中暂得上风。

  根据历年财报,从2003年登陆A股主板市场以来,三元股份的营收从2003年的13.07亿元增至2008年的14.14亿元,五年时间增长率不足8%;接盘三鹿后,其营收则从2009年的23.8亿元增至25.72亿元,增长率约为8%。

王丁棉向网易财经指出,大部分使用自有奶源使三元的产品质量可靠,但三元有着国企的通病,对市场的反应缓慢,管理人大都从其他行业的关联公司调派而来,对自身的市场定位也不精准。他强调,三元,几乎没有一款盈利较高、销售不愁的明星产品。

并购三鹿后再陷亏损

王丁棉指出,三聚氰胺事件中,三元的产品其实只有小到可以忽略不计的问题,这个事件可谓是三元抢夺市场的最好契机,但对市场反应缓慢的国企通病,使其错失了这次机会。可以说,上市八年,三元几乎处于裹足不前的状态。

与此形成鲜明对比的,是经历三聚氰胺挫折的伊利和蒙牛,这两家乳企 2003年至2010年的营收增长率,分别是371%和643%,销售额规模由仅有约半个百亿成长为约三百亿。

2008年,三鹿在公众的愤怒中轰然坍塌。2008年底,三元股份宣布并购三鹿。彼时,三鹿的年销售额已经超过百亿;三元的全年营收则仅有14.14亿元,总资产与年营收基本相当,为14.04亿元。

在业界看来,三元接手三鹿,更多是政治联姻的结果。王丁棉向网易财经直言,三元整合三鹿,从一开始就注定了无法顺利。

为整合规模于自身逾十倍的三鹿,三元在2009年募集资金10亿元。就在这一年,其实际负责整合、运营三鹿的子公司河北三元亏损1.38亿元,次年再亏1.55亿元。

但是王丁棉指出,对三鹿原有的产能利用不足一半,奶粉销售额不足原三鹿奶粉的一成,跟原三鹿奶粉已经很强的销售渠道关系不处理当,这一切不是只是换个老总就能解决的。

近一个月来,三元股份方面对外宣称整合三鹿已经完毕,并在2011年上半年的财报中称,整合将使河北三元大幅减亏,而减亏程度并无详细数据。

失意接盘者再战太子奶

三元,是务实、稳健的代名词;太子奶在乳品界,则是赌徒,也是传奇。

一手创立太子奶的李途纯,原本就是赌性十足的一位商人,在1997年用借来的20万元进入央视广告拍卖会后,以88888898元一举夺得央视标王。壮大、发展、危机......触角伸至各行各业、全国各地的太子奶,终于在2010年迎来数起官司,资金链断裂、生产基地被查封,李途纯则因涉嫌非法吸收公众存款羁押至今。至此,身价达50亿元的太子奶由株洲政府组建的高科奶业接手,并在其主导下进入重组程序。

今年8月,迷雾重重的太子奶重组终于尘埃落定,新华联子公司与三元股份的联合体成为其接盘方,叫价不高于7.2亿元。据三元股份董秘王铃透露,三元是在不久前才受新华联所邀加入重组团队。

重组太子奶的公告公布前两日,钮立平即辞职,当网易财经欲向其证实这是否是清算整合三鹿不力、或是对整合太子奶有不同意见的结果时,钮立平以“正在开会”为由匆匆挂断电话。

三元对外宣称,重组太子奶将弥补其在乳酸菌产品方面的不足,这句官方而乐观的话如此熟悉,让人想起三元在2009年接盘三鹿时,称这将丰富其奶粉产品方面的产品线。

王丁棉表示,相比三鹿的品牌尽毁,太子奶的产品和品牌知名度还在,在他看来,新华联用7.2亿元的“巨资”进入门槛很低的乳品业,意在太子奶价值不菲的土地,而三元的国企背景,则是新华联看重的地方,“毕竟新华联要找一个靠山,也不指望三元出什么钱”。

 

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