（张道中 刘元英 湖南新五丰股份有限公司）
1 组织人员配备
1.1 管理人员配备原则
组织架构只是一个框架，框架要发挥作用，还需要选配合适的人来工作，特别是管理人员。配备管理人员要遵循以下原则。
1）因事择人：根据岗位要求，选择具备相应知识和能力的人员到合适的岗位。
2）因才配职：根据人的不同特点安排职务，使人的潜能得到充分发挥。
3）人事动态平衡：根据组织环境变化、人与事的配合关系和人的成长情况，进行适时调整，以保证组织的平衡稳定运行。
1.2 管理人员培训
1.2.1 管理人员培训意义
1）有利于适应现代管理要求。近三十年的养猪业经营模式发生了巨大的变化，生产效率得到了较大提高，供求关系也发生了改变，效率、模式、资本三大要素已经影响到养猪企业的存亡，养猪决策者和管理者如果不通过培训和学习掌握行业的脉搏，将会被行业淘汰。
2）有利于管理队伍稳定。管理人员通过培训，可以丰富知识、提升能力，从而为升迁提供机会，使管理人员的未来在一定程度上有了保障，增强其安全感。
3）有利于为组织提供更多的优秀人才，保障组织良性运转。
1.2.2 管理人员培训的主要方法
1）脱产、业余培训学习。养猪管理团队中大部分管理人员缺乏企业管理知识，可以通过参加 MBA、EMBA 学习，一些养殖企业把送管理者参加学习作为一种福利或奖励，这是一项一举多利的好事。
2）进行职务轮换。把养猪生产中，配怀舍主管、产房主管、技术主管和育肥主管岗位交换和轮换，是有很多益处的。还可以通过设置助理职务、代理职务、召开研讨会和外出参观考察等形式对员工培训。
接下“管理组织在养猪中的应用（3）”：http://www.xumurc.com/main/ShowNews_25745.html
