如果“英雄无用武之地”，员工自然就会选择离开。在企业中，其实有很多有才的员工，但要么是不能为企业带来效益，要么就是得不到重视和对待，从哪方面说都有其原因。但无论是选人还是留人，如何对待、管理好员工都是每一个企业一直在摸索的事情。
一般来说，企业中的人可以分为“人财、人才、人手”三类人，如何区别对待呢？对人财即能够直接带来财富的核心，要大大的赞赏，因为这类人的比例很少；对人才即有才华的人，要加强公司的文化认同和培训管理，不断创新优化企业的运营机制，让人才尽可能的转化为人财，为企业创造直接效益；对于人手，要强化专业技能的培训，加强对企业的归属感，把其培养成熟练的某项技能的人才，辅助团队核心人员创造直接效益。
