“招人难，留人更难”是当前畜牧行业人力资源市场上的一句流行话，很多企业和行业人力资源平台都在为改变这一现状而努力。最普遍的行业人力平台——畜牧行业人才网力求提供给求职者更多的职业指导，让他们笃定目标，为目标而求职，增大求职成功率及稳定性；畜牧企业不断完善人力资源系统建设，提高薪酬福利，招聘到合适人才并努力留住他们。但当前，人才流动性大的问题仍让人头疼。作为留住人才的核心主体——企业，是否需要做些什么、改变些什么来达成目的。笔者认为关注员工满意度，建立好雇主品牌是关键。
员工满意度是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。所涉及的影响因素很多，包括工作环境、工作群体、工作内容、企业文化、个人心态意识等。笔者认为诸如人性化关爱，轮岗在职培训，融洽同事关系，创造团结、和睦的氛围，转化不合理需求，优化组织角色等等都可提升员工满意度，但根本方法还是提供有竞争力的“薪酬制度”。因为物质基础决定上层建筑，富有竞争力的酬薪和宽广的上升空间会有明显效果。做到公平、和谐沟通、关爱，打造良好的雇主品牌，俘获员工的心，相信留住人才不是难题。
