吴明夏作重要讲话 陈栋作工作报告
2008年 7月12日至13日，正虹集团2008年半年度经营工作会议在长沙长城宾馆召开。参加会议的有正虹集团经营班子成员、分子公司总经理及财务经理、集团总部各部门负责人。公司董事会、监事会领导和总部工作员工应邀列席会议。董事长吴明夏在会上作重要讲话，总裁陈栋作工作报告。大会由党委书记、副董事长戴耀先主持。
过去的2008年上半年是不平凡的半年，对国家是，对正虹也是。正虹人与国人一道挺住了各种艰难险阻，克服了重重困难,实现了阶段性的胜利。
陈栋在工作报告中对上半年的工作给予了总结，他说：2008上半年，吴董事长超越2008年的战略为我们指明了方向，在全体员工的共同努力下，上半年集团经营工作大有好转。首先，饲料企业实现了绝地反击，上半年销量和利润同比实现了大幅增长。许多公司量利分别实现了超预算、超同期的好业绩。特别是营田分公司，淮北正虹、正飞公司、南宁正虹、武汉正虹和力得分公司六家公司，实现了量利“双超”。集团将对他们进行表彰奖励。陈总裁还特别提议对滁州正虹进行通报嘉奖，滁州正虹利润超预算，销量完成99.4%，仅差目标一步之遥，但滁州正虹以实事求是的态度上报业绩，集团将对滁州正虹的这种诚信给予嘉奖。其次，非饲料企业抓住了机遇，正虹原种猪场和上海正虹两家非饲料企业，分别抓住猪价行情好和原料节节上升的好机遇，实现利润超目标的佳绩，两家分公司同样将受到表彰。其三集团资金风险转危为安。集团通过经营赢利、盘活资产、开发新贷款产品等方式产生现金流，集团正逐步走出资金困境。会上，陈栋对各分子公司的理解和支持深表感谢，他说：只要我们能保持这样持续稳定的发展，我坚信，正虹的资金危机将会是一去不复返！
陈栋说，今年上半年，集团经营之所以取得不错的成绩，除与在坐各位及其所带领团队的努力工作分不开外，这还得益于集团严格执行垂直管理、预算管理、价格管理、激励机制和人员调整等策略。
同时，陈栋还指出公司存在的不足和需要改进之处，如基础管理依然薄弱；近距离密集开发战略发展迟缓；价格体系暗藏忧患；采购对公司营销及效益贡献不大；技术应变反映不当。这些因素都还在制约着我们的发展。产生这些问题根源是企业体制，“如果公司是你的，你会这样做吗？”要真正的实现正虹腾飞，唯有改革，正虹在改革中吹响复兴的号角。
对于改革，陈栋谈了总体思路，集团将在未来三年内，将四分之三子公司的百分之三十的股份转让给以总经理为首的经营团队。同时，就持股人及资金来源，作了强调。持股人是总经理及经营班子，可以加入少量业务骨干，经营班子不一定就是现在的人员，将来也是要公开招聘、竞争上岗的新班子。资金来源：自筹资金。集团不向分公司借一分钱。针对有些人可能产生自己去办个工厂的想法，陈总说，正虹具有无价的品牌，自己办厂是要冒很大风险的，当总经理把一家企业经营得满负荷或接近满负荷时，集团同意其在周边再去建厂，这个厂允许你来控股，你是大股东。
陈栋说，公司经营管理严格按现代企业制度，市场化运作，总经理享有高度经营自主权。分子公司在体制改革的前提下，相对自主高效的运作。这既是动力，也是压力，集团应该尽量减少对子公司经营的干预，集团主要任务一是制定并实施集团发展战略，二是为分子公司做好服务，三就是监督。并非每位总经理都能参加这个创业游戏。总经理如果不能做到八面玲珑，如果没有左手抓内部管理，右手抓外部协调，眼睛盯着当前的经营任务，心中算着今后公司的发展的能力。集团又怎么能放心把公司交给你？
吴明夏董事长在讲话前，先对以总裁陈栋为首的经营班子，在今年上半年取得的良好业绩，表示了祝贺与感谢。接着围绕《办好企业的路线图》这一主题做了重要讲话。董事长强调，办好企业其一要注重学习。要学习动物的生存法则，企业要生存和发展就必须高速发展，用速度冲击规模。只有高于同行业的平均增长线，企业才能持续发展下去；还要学习创新的法则，办企业，你快我比你更快，谁快谁赢，谁快谁生存。时代在变，光靠速度还不行，还必须创新，不断创新是企业的长生不老药。尤其是营销和产品，要注重产品和品牌，只有内在的产品质量和技术服务是不能被模仿的。同时还要选择好战场；要提高学习境界，学习的最高境界是向对手学习。
其二是要定对产品，走对路。企业的方向错了，不管怎么努力都不会成功，“方向不对，努力白费”。要搞清楚要在哪个区域做？做多大？要弄清卖什么产品？如何卖？吴董事长提出，饲料企业无处不是商机。中国是个人口大国，人均饲料是美国的几分之几；饲料业在乱中高速成长，饲料业仅有一个卫生标准，标准化只有利于行业老大和老二；未来15年中国饲料业将高速增长。
其三是要以营销为中心，全员围着营销转，把技术、采购、管理优势转化为营销优势。技术优势要成为业内最好，全国一流；要把成本难题作为科研课题，成本是战略科研，营销最终是价格战,科研是营销的依托；采购要再加强些，对产品贡献率更大一些；建立价格信息预测平台；建立能量原料基地。管理就是把事情做到最好，形成制度化、标准化、流程化、数据化。
其四是要做好四个坚持。坚持100公里近距离市场，这是公司生存和发展的基础；坚持薄利多销的原则；坚持稳定的产品质量；坚持乳猪料只用四平、通辽、赤峰供应的玉米。
围绕董事长和总裁讲话展开了讨论，与会人员一致认为董事长的讲话和总裁的工作报告，使人思路更清晰，（下转一四中缝）（上接一版）更鼓舞人心。戴耀先书记在总结时要求各单位要认真落实、层层贯彻好会议精神。要在上半年取得好成绩的基础上充满信心、互相交流、取长补短，围绕全年的目标努力奋斗。
会上，对营田分公司、淮北正虹、正飞公司、南宁正虹、武汉正虹、力得分公司、原种猪场和上海正虹8家实现“双超”或超预算单位予以了表彰奖励，还授予了滁州正虹特别奖。营田分公司、淮北正虹、南宁正虹和武汉正虹四家单位总经理作了经验介绍。总部各部门负责人分别就各线工作作了总结和部署。
大会后，与会人员参加了两天半的拓展培训。
记者 赖迈成 信息来源：正虹集团网站
