员工是企业的基本成分，员工的热情代表着企业的士气，员工的工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力；员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力，使员工潜在能力得到发挥，从而促进企业的可持续飞速发展。可以说，忠诚的员工，是企业造就未来的财富。
一方面，每一个企业都在不余遗力的创造和培养员工的忠诚度，另一方面又想用最小的成本来得到想要的。作为企业的HR，如何招聘到忠诚的员工呢？
员工的忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚，前者是由于组织与员工目标的高度一致，组织帮助员工自我发展和自我实现等因素造成的；后者是指员工本身不愿意长期留在组织里，只是由于一些约束因素如高工资、高福利等而不得不留在组织里，一旦这些条件消失了员工就不可能再对组织忠诚了。
而员工之所以离职与职业生涯发展、晋升机会、上级的尊重支持、工作有没有挑战等有密切关系，因此HR可从这几方面入手，帮助克服这些问题来招聘到忠诚的员工。HR将重心放在招聘那些有粘度的员工，不仅仅是优秀的还要是长期能够留下的员工。
