9月16日，海大集团董事长薛华、副总裁田丽、华南大区总经理李维峰以及集团内部运营提升项目组成员一行20余人走访了三水番灵和江门海大工厂，认真听取了两家公司运营项目的第一阶段总结报告，并现场查看了相关改善效果。薛总多次表示：“非常高兴！非常激动！希望这股‘持续改善’之风能带动整个集团形成一种具海大特色的文化氛围和管理机制。”
三水番灵内务副总王建民和江门海大内务副总杨志成分别汇报了两家公司内部运营项目开展背景和目标、项目完成情况和收益、项目开展过程和措施、心得与体会以及下阶段的计划等。会议期间，两家公司的项目小组长进行了现场交流，普通一线员工也参与了会议并表达自身感受。
据了解，三水番灵自项目开展以来成绩喜人：各项指标均已完成，个别指标超出目标预期，成本每吨下降10元左右。王建民表示，建立一支团结互信、目标一致的管理团队是项目完成的关键。采购经理张正旺对于部门间的协调深有体会：“以前大家各自为阵‘互不干涉’，现在我部门的事就是大家的事，大家的事就是我的事。”码包工吴青红自海大收购三水番灵以来工资翻了近4倍，会上，他激动地说：“只要我能做，就一直在这里做；只要老板让我做，我就一定做好！”
江门海大一年上一个台阶的发展让集团看到了新工厂成长的速度，今年借集团项目的东风，重点抓基础管理，促进队伍成长。现在几乎个个都是行业专家：生产者能看懂财务报表、采购者能读懂技术配方、中控员也知道怎么操作锅炉……以前班前会总会有那么几个迟到的，现在效率提升后，工作时间缩短休息时间增加，开会也积极了，会上还主动提各种合理化建议。
“人人都有改善的能力，事事都有改善的空间”，集团副总裁田丽大赞海大员工的踏实、敬业、以公司为荣的精神，高度评价道：“这是我近段时间参加的最实在的内务管理会议，也是最开心的会议交流形式。”华南区总经理李维峰非常感慨华南试点单位内务管理变化之大，并期望内部运营项目能“固化成果、持续改善、追求完善”。
