9月12日下午3时，海大集团SAP ERP项目启动大会在集团总部培训室隆重举行。海大集团董事长薛华、副总裁田丽、华南大区总经理李维峰、埃森哲大中华区高级副总裁黄伟强、埃森哲大中华区SAP事业部副总裁毛炯洲、SAP中国研究院高级副总裁唐杰、海大集团项目总监黄勤、埃森哲项目总监程芸沁以及海大总部各中心总监、各大区总经理与职能总监，ERP项目组外部顾问、内部顾问、关键用户等共80余人一同出席会议。
SAP ERP项目是海大经过一年多的选型筹划、精心准备的重大管理咨询和ERP实施落地项目。该项目无论从实施的功能和范围、对经营管理的重要作用、各单位各部门参与力度以及总投资规模上看，都是海大有史以来最为重大的管理咨询和管理软件实施项目。项目一期实施范围主要包括集团总部、华南大区以及大川、海维两家试点工厂，系统功能主要包含财务及成本管理(FI&CO)、销售管理(SD)、物料管理(MM)、生产计划和控制(PP)、质量管理(QM)、数据仓库（BW）、决策支持（BO）等八大核心业务模块。项目预计于2013年5月正式实施上线，在本期项目实施过程中建立统一的、标准的业务流程及系统实施模版，并在2-3年内完成饲料板块所有公司实施，在饲料板块实施完成以后将逐步拓展到苗种、动保、养殖等其他板块应用，实现对集团运营管理的全方位覆盖，在管理体系、业务流程、运作规范方面全面提升公司经营管理水平，支撑海大集团稳健、快速的业务发展。
会上，埃森哲项目经理李芹发从ERP项目目标及范围、项目实施计划、组织架构及主要角色及职责、项目状态汇报机制、问题或风险处理流程、ERP项目实施可能面临的挑战与问题、项目成功的关键因素等方面对ERP一期实施计划进行了详细的介绍与分析。海大项目经理胡水平针对集团信息化愿景及使命、项目组成员行为准则做了相应阐述，同时对项目管理制度、项目激励政策进行了特别说明。
随后，ERP试点单位代表海维公司内务总助刘金才发言，刘总表示，试点公司已经做好准备迎接ERP项目的试点调研，将全面配合项目的访谈调研和项目实施工作，有信心和责任心去高质量完成ERP项目的实施。华南大区总经理李维峰针对“为什么实施ERP和如何实施ERP”两个问题进行了阐述。李总认为，海大在该时间点启动该重大项目主要原因是海大管理的需要、海大市场的需要、海大发展的需要、海大员工的需要；对于如何实施好ERP系统方面，李总表示必须坚持统一思想是基础，优化流程是重点，解决问题是关键，持续推进是方法。李总也代表华南大区管理层做出承诺，尽全力支持项目实施，确保项目实施的圆满成功。
本次项目的实施公司埃森哲，在全球范围内一直以高质量的交付著称，是最优秀的管理咨询和ERP项目实施公司。埃森哲的高级副总裁黄总及副总裁毛总表示，交付是双方的事情，针对这个项目来说，既是埃森哲的责任，也是海大集团的责任，双方将应该共同面对困难和挑战，通力合作，确保项目成功。 埃森哲对海大集团对该项目的重视程度和准备工作表示赞赏，并表示，海大集团该项目一定能成功，看到海大集团如此的组织力和重视度，项目不成功反而是奇怪的！
作为ERP软件产品提供方，SAP公司的ERP产品是全球范围内最优秀的管理软件，全球500强公司80%以上采用SAP软件公司的ERP产品。 SAP中国研究院高级副总裁唐杰代表SAP公司作出如下承诺：第一，SAP公司尽全力为成功实施ERP系统保驾护航；第二，客户经理将与埃森哲项目经理保持畅通的渠道沟通，随时解决项目中出现的问题；第三，SAP将与埃森哲携手实现海大ERP项目流程优化的创新，打造饲料行业实施SAP ERP的成功案例。
集团副总裁田丽（SAP ERP项目变革管理组组长）代表海大集团高层做了发言，田总表示全球最优秀的软件产品、最优秀的咨询实施公司和最好的饲料产品与服务提供公司一起，没理由不能实施好该重大项目，集团管理层下定决心调用集团最好的资源支持ERP项目，也相信这种投资在后期会转化成良好的绩效和丰厚的收益。
最后，海大集团董事长薛华（SAP ERP项目指导委员会组长）致辞，薛总承诺为了全面支持ERP项目的工作，会将自己一半以上的精力投入ERP项目实施工作中。对于项目实施过程的问题处理机制，薛总认为，ERP 项目实施工作是“一把手”工程，在实施过程中，问题处理的第一责任人应当是对应业务模块最高负责人，希望各模块负责人真正做到对项目负责。此外，薛总还承诺，如果项目取得良好进展，针对关键用户的激励力度将考虑进一步加强。在成功实施ERP项目后，公司人员的晋升、提拔会优先考虑ERP项目实施团队成员。希望作为业务骨干的关键用户，在未来两年内要与实施顾问密切合作，助力企业成功实施ERP项目，实现集团的经营管理水平更上一个台阶，支撑集团未来持续快速发展。
