上周五，小编跟大家聊到了福建猪企傲农生物的现状（傲农如今有多难？账面资金不到3亿，负债总额近150亿！召开全体员工会议，心态归零，重新出发！），有朋友看过之后对同为上市猪企的天邦食品感兴趣，那小编今天就单独来讲讲大家知道的和不知道的天邦食品。
01/
扩产、巨亏、现金流枯竭
天邦的周期之路一如其他
天邦食品，前身为余姚天邦饲料科技有限公司，1996年9月在浙江成立，主要从事特种水产饲料的研发、生产与销售，创始人为张邦辉和其师兄吴天星，而“天邦”二字也正是取自两位创始人的名字。
当时，天邦员工也仅有十几名，在奋斗短短几年后，就让“天邦”成为特种水产饲料细分行业的“领头羊”。
2007年4月，天邦食品在深交所上市，当年实现营收5.58亿元、归母净利润2224万元。上市之后，天邦逐渐涉足疫苗、生猪等产业。
“我们是从2008年开始关注养猪，至今已看过了一轮猪周期，经历了两轮猪周期。”张邦辉曾在受访时表示，天邦真正经历的两轮猪周期是从2011年开始的冬季仔猪流行性腹泻和从2018年开始的非洲猪瘟。
第一轮周期下，天邦2014年亏损了5487万元；第二轮周期开始后，至2020年，天邦享受到了周期红利，当年税后净利润达32.46亿元，超过了公司上市以来的盈亏总和。
据悉，2020年以来，天邦在江苏、安徽、广西等多地扩建产能，不断完成全国布局。在当年的年报中，天邦还列出“五年计划”力争实现七个“第一”，包括到2022年在高端种猪行业做到第一名。
不过好景不长，天邦很快开始由盈转亏，2021年亏损近45亿，2022年扭亏后，今年前三季度又亏了15.66亿元。
除了亏损，其现金流也非常紧张。截至今年上半年，天邦负债总额达到164亿元，负债率达到约86%，其中流动负债合计126.7亿元，但其账面货币资金仅10.94亿元。
跟其他猪企一样，天邦也走了一条扩产后巨亏的周期之路。
02/
裁员、卖股权，员工主动降薪
张邦辉是会做生意的
创始人张邦辉曾在2020年9月辞去董事长职务，至2022年5月回归重掌天邦。对于缺席的这段时间，张邦辉内心五味杂陈，包括经营策略失误、团队融合、老员工被边缘化等（这里就不再展开了，感兴趣的留言，或许会单独开篇讲噢），天邦并没有走上他期望的那个样子。
不过，就在2021年天邦遇到困境之时，张邦辉就回到公司协助原总裁工作，自那之后，天邦动作频频。
雪球用户“拥挤的路上有风险”专门作了汇总，从出让疫苗给贤丰控股，出让饲料51%给通威，再出让51%史记给员工持股，在定增28亿，再出让30%史记，天邦合计获得股权转让资金75亿元，加上通威股份的饲料账款30亿，获取资金近100亿。
而截至今日收盘，天邦市值也不到67亿元。
除了卖卖卖，天邦在困境之时，还得到了员工的拥护，主动降薪。（高管降薪至三分之一，其他员工折半发放？上市猪企收到雪片般降薪申请：上下齐心，共度寒冬）
而现下，天邦聚焦生猪产业链，重点发展食品板块，据张邦辉本人说，“过去我们天邦是做水产饲料的，上岸以后发现养猪和育种都很容易，唯独杀猪卖肉实在是太难了。”
为了把猪肉卖好，张邦辉亲自带领队伍，放下身段当业务员。未来的天邦目标是：做强养猪、做精食品、做硬科技、做深海外、做智平台，打造世界级企业。
03/
写在最后
回顾这个周期，天邦的路径与其他猪企并无二致，但唯一不同的是，天邦的救赎之路是通过出售股权盈利盘活现金流，这在你看来是不是非常明智的呢？
目前，天邦员工人数已降至8000多人，同比下降约14.3%，天邦在等待周期的反转。
好了，今天的文章就分享到这儿了。有问题找小编，小编随时恭候。
