编者注：本文由把15年青春留在新希望的前员工所投。尽管离开老东家已有两年时间，但对其面临的困境仍感同身受，按捺不住有了以下的思考和建言，希望老东家的决策层能做出正确的选择，顺利渡过难关。仅代表作者个人观点。
雪崩时，没有一片雪花觉得自己有责任！（No snowflake in an avalanche ever feels responsible）——伏尔泰。
这句话用在目前的农牧业困境再贴切不过。三五年前信誓旦旦，快跑发展养猪行业的大佬倒下了好几个，好多个正在挣扎的边缘。这其中挣扎的就有我的老东家——新希望六和。
做为毕业就加入新希望的曾经一员，看到最近关于老东家的各种负面消息，LC、LD各种发声，公司相关资本运作等积极措施，还是感慨万千！虽现在已经离开老东家2年了，但是感恩和感谢曾经的平台、组织、体系以及一大帮像军队、像学校、像家庭的好伙伴！每当看到财报公布的利润数据再结合眼下的行业前景，真的是不禁为老东家的困境及未来暗暗担心和捏了一把汗。
也许是多管闲事多想，也许是实在控制不了自己的情绪，也许是对前任的美好感情（即使分手了还是希望前任过得好）……这些都是为今天写下以下的话找的借口。当然，我也相信新希望几万名员工，那么多高管的聪明才智，再加上LD几十年贯穿行业的经验及面对各种复杂环境的处理智慧，定会让新希望成功克服困难，朝“基业长青”的方向更进一步！
用矛盾论来看目前的问题
目前，新希望面临的主要矛盾是要不要选择减少养殖，而不是如何选择养好猪的问题。这个问题如果没有搞清楚，很多工作做起来就没有效率、没有方向感，甚至可能没有好的结果。
目前的问题是什么？是行业困难、各种困难，带来的企业发展困难。猪周期是否还在，消费及竞争环境的影响能否改变？企业现在的困难不一定是公司战略的问题，也不一定是管理层不得力的问题，当然更不是企业员工不努力的问题，雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。
做为组织的一环就得要看到目前的问题。目前的问题，对基层员工来说就是工资还能不能按时发放，对中层来说就是绩效还能不能兑现，对高层来说就是岗位还在不在，对企业来说就是会不会成为下一个正邦、傲农！这个时候喊口号重要，但是清晰的认识更重要。
目前的选择是什么？是脱困。从最近LC、LD的各种公开发言来看，都是围绕这个在行动，值得肯定。包括重新肯定饲料的主业和核心定位，把全国饲料管理组织扁平化，成立五个大区，卖掉禽BU，卖掉德阳新希望都是这样的一些路径。
如何脱困？是选择大于努力。不要纠结于如何提高指标降低成本了，不要纠结于穿越猪周期了，也不要纠结于怎么才能继续发展“生猪+饲料”的核心产业了。现在最明智的是大幅度降产能，去产能，保产能！降低和去掉那些没有养殖优势的区域和基地，保有核心优势的产能。为行业、为未来、为自己树立信心。去掉多少合适？以公司未来3-5年保守现金流支撑作为测算和决策依据。
现在的选择，不是要如何提高养猪产业的竞争力去赌穿越周期，而是要实实在在的去产能，在行业内起到带头作用。猪周期是一个伪命题，建议务实看待！现在的困境原因不是猪周期，而是你们盲目投资、重复投资、过度投资造成的，是这些投资加重了猪周期而已！难道是最近才提的猪周期？这又不是一个新话题，投资的时候为什么不考虑猪周期呢？所以，不要甩锅和转移矛盾。
去产能的好处。1.带头和示范作用；2.其他头部企业如果响应，那么皆大欢喜，回归供求平衡，赚合理利润，行业和谐健康发展（基于经济上的非理性认识，这个可能性不大，因为资本是逐利的）。能否靠国家管控，发牌照，分蛋糕？那就看你们政协、人大代表的作用了！3.其他头部企业不响应，继续硬挺，继续降成本，胜者为王！如果新希望主动降产能，就能在这个激烈的环境中坚持久一点，更有希望迎来猪周期上行的时候！
国际国内环境，行业环境及分析等各种有识之士已经说了很多，非常繁杂也很难以判断，但是总体的结论和趋势是明确的：眼下困难，持续多久还有很多未知数。
用“加减乘除”来做好当下的选择
1.加：饲料主业。继续做好、做大、做强饲料主业，通过行业内公开的毛利率对比数据可以看出，公司的饲料盈利能力还不够强。虽然现在体量大了，但是猪前期料、特种水产料、国外饲料板块等还值得继续加大投入，确保产品领先、管理领先、经营领先，为公司整体发展提供源源不断的发展源泉和经营性现金流。
加钱也是一个方法：定增70亿已经披露了；找到战略投资者出售资产、股票。但是资本运作治标不治本，不能抱过大的希望。资本从来都是锦上添花，没有落井下石都不错了，就不要抱有雪中送炭的美好愿望。
指望用好不容易融来的钱解决猪版块的问题，这是头痛医头脚痛医脚，天邦、正邦、傲农之前的案例已经摆着了。增加的融资资金就不要再投入到养猪产业去了，而是做为现金流储备，保障企业未来的进一步发展。
2.减：减掉受拖累的养猪重投资。养猪践行均衡养殖的理念，不赌行情、不赌未来，做为公司的战略一环，均衡持续的发展（我的前领导对种禽养殖的理念）。事实证明，行情也是不能预测的。（行业数据的不透明，一直在说非瘟严重，但是真实的猪价反推也没见到产能减少）。这个是目前最重要的工作，否则加法做的工作还不够亏损2年。
减少其他各种现金流流出：减少应付职工薪酬，当然不是去拖欠和不支付工资，特别是中层、基层员工的工资，主要是高管的绩效用期权或者主动延后支付（利益共同体）；减少赊销和预付；严格控制投资。
毕竟养猪投入大、项目多，要减掉需要很大的战略魄力。一是，可以考虑对资不抵债的部分项目主动申请破产，关停；二是，对部分有一定发展潜力的项目进行出售；三是，和公司核心员工合作经营，分散风险、激发降本增效的主观能动性（参考土地承包到户的作用）；四是，如果有放养这样的轻资产项目一定要收缩了，不能还抱有侥幸的心理。
想起曾经新希望一直提年轻化，甚至为干部年龄设限。最近LD在回应穿越猪周期，走出谷底的一篇采访中又提到年轻化的关键词。其实这是一个误区，虽然有些时候有人已经解释过了，但是在执行层关于年轻化就出了一些问题。这个年轻化应该是以思想+年龄来综合判断，不能简单的以年龄来评判。
具体而言，我想新希望的员工更有体会和发言权。一般来说，一个组织最好的用人风格是：不拘一格降人才。最现实的用人风格是：老中青搭配，干活不累。老要有，中年高层管理为主，青年人员占主，中层基层为主；最魔幻的风格是极左或极右。
3.乘：分散的财务投资。利用新希望几十年积累的投资经验和行业咨询及LD、LC的战略眼光，投资一批短平快的项目，达到“以小博大，以一博十”的目的。曾经的民生银行投资，就是非常好的案例。
4.除：不破不立，先立再破。给予有发展潜力的区域更大的经营自主权，先行试点，半年后复盘。主要目的是激发经营发展潜力，现在其他产业受养猪拖累，估计在个人收入、平台发展、未来前景等方面存在诸多的负面因素，当务之急就是要除掉这些负面因素，让企业好的地方更好的发展，带动更多的地方更好的发展。其实说这么多就一个关键词：去产能。
最近LD的一些言论及应对
1.“任何事儿不管好事儿坏事儿，我们都不要焦虑。”——您传递的是“任尔风吹雨打，我自岿然不动”的气魄，但是普通人却看到是“躺平”。您当然不焦虑了啊，家人都已经是外国籍，公司是有限公司；大不了到时候负债一推了之，公司破产了之，恒大许是这样干的。
2.“金融机构对我们比较信任，评级也比较高。”——不要过多期待啊，银行和资本向来都是干锦上添花的事情，不要指望雪中送炭，没有落井下石就求神烧香了。
3.“猪和食品这个产业，是民生产业。”——拜托，现在猪产业已经被你们玩成金融产业了，到现在还不愿意承认吗？当时为什么养猪，为什么搞“三边”加速投资养猪，当时的盲目投资真是为了民生产业吗？如果真的是民生产业就请主动降产能，起到人大代表和有担当的企业家该有的责任，起到示范作用。到这个时候还幻想着熬掉竞友，自己活下来然后做大做强，这是不切实际的，这不是民生产业。谷贱伤农，猪贱不止伤农啊！农民、饲料厂、银行、国家的资金、养殖场及这些的员工都是受伤群体。
4.引入中牧集团是对的，卖给国企，央企是最佳选择，没有被国外资本裹挟是对的。这方面的案例不少，蒙牛、娃哈哈、百威…………
5.我们这个体系40多年了，库存比较多，产业结构也比较多，我们既有全球第一的饲料，在中国名列前茅的食品加工，又有新兴发展的冷链物流，还有调味品独角兽“川娃子”等等，化工领域也有上市公司，单项产品是全国销量冠军。——这是典型的路径依赖！还记得几年前，在几个场景和股份财务中心的部分同事聊起大幅举债发展猪产业的担忧时，那些领导都信誓旦旦的说已经充分评估了，没问题，而且有新希望集团前面说的这些优势。
事后证明，这些评估都是“正确的做事”而不是做正确的事，都是踩油门，没有为老板踩刹车。当然LD和LC也要反思，您的决策层有没有踩刹车的人，为什么没有，这是好事吗？决策前允许百家争鸣，决策后统一口径是对的，不要搞反了！
摆脱路径依赖，把企业每年都当作新公司来经营，不要过分迷信过去，昨天的太阳晒不干今天的衣服！
做为一个前员工，上面的想法当然是一面之词，美好愿望。即使还在老东家，以我的职位，估计以上的想法还是一厢情愿而已。但这些都不是主要的，没有说自己的想法就一定要别人去实现，这得多痛苦和焦虑啊！伟大的企业都是在痛苦和磨难中持续前行的，挣快钱的企业注定是不能长久的，以后的投资和决策一定要有这个定力。
诚祝新希望顺利渡过此难，祝行业发展更加健康理性！
