三大核心工作任务：
1、全力推进以客户转型和产品结构调整为导向的销量增长压倒一切的营销力打造；
2、全力推进以效率提升为目标的职能专线专业能力打造；
3、全力推进以“球队文化”为导向的团队竞争力打造。
湘南大区
2017年，湘南大区在集团三大战略牵引下，一手抓市场创新、转型上销量，一手抓基地改革提效率，全员奋战取得了量、利双丰收的较好业绩。然居安思危，面对“火热”的2018年，我们更当深化改革，积极创新，精细管理，不断进取，以壮士断腕之决心重整自我，以不畏强手敢较量之担当出击市场。逆流千帆进，百舸争上游。
面对新的发展形势，湘南大区各子公司将以“赢”为各项管理推进的目标，发挥革命热情，以“战狼”的熔炼打造营销队伍，以战斗的状态打赢每个市场的战役。
湘中大区
2017年，湘中大区率先掀起个人驱动发展向组织驱动发展的变革，贯彻“销量增长压倒一切”的 方针，响应集团号召，价格策略顺趋势，基地内部坚持“质量稳定压倒一切”的管理原则，严把原料质量关，严控工艺技术环节。实行阿米巴激励机制改革，三权下放，“勤奋、服务、进攻”成为团队打造的主旋律，增销量、降费用、创利润！
2018，新起点，新征程，湘中大区将传承使命，继往开来，产销联动，内外双修，撸起袖子加油干！不忘初心，不负春光，以骄人业绩向集团新30年献礼！
湘北湖北大区
湘北、湖北大区各子公司2017年以“三大战略任务”为指导，一手抓传统渠道上销量一手抓顾客转型上规模。从原料选用、生产工艺的精细化管理、产品质量的严格管控，到市场推广、养殖技术服务，从湖北猪料市场521工作法的成功推进，到岳阳湘大特水料的市场金牌口碑，同时积极转型开发家庭农场，各项工作稳打稳扎，两个大区猪禽鱼料都得到快速增长，并通过实行阿米巴激励机制，打造了一批有干劲、能吃苦、能攻坚的团队。
