海大集团2018服务营销大会：碰撞智慧火花

    在薛华董事长的五年（2018—2022年）规划中，要实现增长目标，猪料需要贡献接近40%的销售份额，在目前的基础上更要实现数倍增长，这是一个伟大而艰巨的任务。如何快速打开市场、提升猪料产品品牌的知名度、美誉度和忠诚度？不但要有计划，更要有实际可操作的执行措施。

    3月7日，2018服务营销大会议程以猪料业务为主线，从组织到理论再到技巧，面面俱到，碰撞出智慧的火花。

    薛华董事长亲自挂帅海大集团猪料委员会

    3月7日中午，在千余人的见证下，海大集团猪料委员会正式成立，薛华董事长亲自挂帅。成立仪式确定了猪料委员会的组织设置、职能职责、工作分工等内容。猪料委员会的成立代表了从集团领导到分子公司对猪料业务的高度重视，这也是集团成立的第一个业务线委员会，反映了从上至下的巨大决心。
    在成立仪式上，薛华董事长表示：“海大的目标是远大的，不只是水产料第一，猪料、禽料也一样。本质是一样，都是通过“产品+服务”、“品质+团队”来生存发展，我相信经过一定的时间，饲料行业的未来是我们的。”

    海大研究院院长钱雪桥博士说：“猪料要快速发展，科研体系面临巨大压力，但是我们有信心，能够战胜困难，把产品力提升上去。针对如何建立面向市场、接地气的研发体系，我们做了大量的准备，并且取得了明显的进展。随着技术的进步和突破，猪料面临的问题会很快得到解决。我们相信，2018年下半年，海大产品在市场上的优势会逐渐表现出来，我们的产品优势、技术优势会逐渐凸显出来，我们的目标也一定能实现。”