阿鲁科尔沁旗是把牧草产业作为县域经济产业发展的典型范例，苜蓿种植区集中在以绍根苏木为核心的3个苏木，有沙地草原420万亩，建设前90%以上存在着不用程度的沙化退化。
2008年以来，发展节水灌溉人工草地70万亩，2016年种植苜蓿45万亩，燕麦25万亩，有专业化草产品生产企业25家，流转建设面积41万亩，合作社或联户建设面积5.9万亩，253牧户建设面积23.1万亩。
但由于技术储备不足，对风沙、倒春寒等不利因素缺乏对策，在生产中造成了一定的损失；产业基础薄弱、仓储设施、二次加压设备不足成为制约草产品质量和效益的主要因素；种植规模集中水井分布较密，虽已采取节水措施，但水资源可持续利用有待进一步考证。
二、奶企种养结合发展模式——骑士乳业、正时农业
乳企和草业紧密结合，是牧草产业实现优质高效、生态安全、健康发展的最佳选择，以苜蓿为例，亩产干草0.8吨，每吨1600元，扣除生产成本850元，可获亩纯收益430元。通过苜蓿青贮、就地转化，即可减少损失，又可规避阴雨风险，化不利为有利。
种养结合就地转化是核心
企业对合作社、农牧户流转或合作的土地以保证苜蓿一个生长周期（4~5年）为底线，每年每亩380元，到期可自愿退出，种植其他作物，这样递推，行程轮作循环模式，也为草地农业推行提供可借鉴经验。
骑士乳业：现有存栏奶牛6000多头，建有12万多平的多功能牛舍20栋，日产鲜奶80多吨，2009年流转土地20000多亩；种养结合，种植降低养殖成本，降低单纯养殖风险，提升品质和效益。
正时农业：种养结合，与乳企合作，推进两个模式：
一是以生物技术应用为核心推行草牧肥生态一体化循环经济模式，通过利用生物技术与蚯蚓养殖办法将农牧废弃物及粪污资源化利用，形成保护环境、改善生态、零污染零排放的牧草产业发展模式。
二是通过技术服务、农技服务、牧草销售三项服务，形成“公司+合作社+农民”的牧草种植利益联结机制，采取土地流转、订单和合作等方式，解决农民无生产机械、无技术标准、无销售渠道、管理水平差等实际问题，生产中推广水肥一体化技术，取得效益高、肥量均匀、节约成本的效果，两个人一天可施肥1000多亩，每3000亩用功3-5人，现有奶牛2000头，种植苜蓿1.5万亩，订单种植0.8万亩，日污处理量260吨。
通过早春播种燕麦、夏初播种苜蓿，既提高当年收益，又躲过了风沙春旱；提高播前底肥质量，采用每亩1~2吨牧场腐熟牛粪+40kg商品有机肥+10kg磷肥的混合施肥方式。
