5年前，正大康地集团明确提出：一体化是行业发展方向，但不是唯一出路，未来社会分工越来越细，专业化也是不可缺少的部分。其实，当国家管控更严，行业更规范时，只有更优秀的饲料企业才能在市场优胜劣汰中，真正存活下来。
这几年，养猪、并购、OEM、ODM……中国饲料业风云变幻，饲料企业是你方唱罢我登台，有的黯然失色，有的血气方刚，有的春风再度。而正大康地一如既往的低调、务实，基于自己对行业的理解，积极实践变革主张，重新焕发青春。
创新是动力
正大康地在2017年新年献辞中，明确把创新提升到战略高度：过去是狭义创新，靠的是创新产品、创新技术；现在是广义创新，更要创新观念、创新组织、创新制度、创新模式，还要有战略眼光……
总结历史经验可以发现，组织变革释放出的活力和创造力，科技进步造就的新产品，是优秀企业脱离困境、持续发展的第一动力。
在人才上，正大康地要求各级主管把团队建设作为第一要务，对内形成生产力，对外提升竞争力，并且强调部门之间要协同作战，积极营造良好的沟通氛围，倡导知无不言言无不尽、言者无罪闻者足戒。
在技术上，正大康地与华南农业大学、佛山科学技术学院等科研院校加强沟通合作，不断提升自主创新能力。今年重点推出的饼干料系列产品，就是生产工艺创新、饲料配方创新的成果。
在营销上，正大康地加强了营销工作的“中心”地位，进一步明确了市场导向和定单导向。随后大力推进了“产品要标准化，服务要个性化”的“一户一策”营销策略，力求企业需求与客户需求匹配——对位，实现“双赢”。像珠海基地率先尝试吨袋运输，番禺基地率先推动散装料线，还有一些规模农场的定制化服务，都是营销创新的具体体现。
正大康地十分鼓励员工创新，积极探索有利于集团发展的新道路、新模式、新方法，为可持续发展注入新的动力。
质量是根本
正大康地在市场竞争中独树一帜，最根本还在于饲料质量。经过多年的摸索与总结，正大康地逐渐建立起全面的TQM 管理体系——将质量责任主体转移至生产，着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节，设立100%合格品的目标，追求精益求精。
其实，这些年饲料配方的颠覆性创新并不多，产品质量的好与差，主要取决于企业有没有高度的社会责任感，有没有行之有效的管理体系，有没有执行有力的团队……在正大康地，从原料供应商的选择开始，至少由采购和技术两个部门协同开展工作，并且采用一票否决制。
原料到港、到厂后均有独立、标准的检测流程。环环相扣、权责到人，用实实在在的行动，执行“不合格的原料不进厂，不合格的饲料不出厂”的质量管理原则。
在检测上，正大康地建立了中央化验室，陆续投入了上千万，为产品质量保驾护航。目前拥有精密仪器近二十台，包括电感耦合等离子体发射光谱仪（ICP）、高效液相色谱仪(HPLC)、近红外光谱仪（NIR）等硬件设备，达到国际先进水平。今年4月份，正大康地中央化验室正式通过了CNAS国家实验室认证，相当于“第三方检测机构”，能够独立开展饲料原料和成品的常规项目、微量矿物元素、维生素、霉菌毒素、重金属等80个检测项目，出具的检验结果报告受到61个国家或地区的官方认可。
内修质量，外跟市场。正大康地拥有一套独特的产品质量跟踪做法：品控专员会不定期地走访市场，并且采样分析；营养师不在办公室，而在一线，搜集产品信息及市场信息，实地解决不同客户的个性化配方诉求，及时反馈、处理共性化配方问题；营销支持部的技术老师在服务客户的过程中，也会不定时反馈市场问题。这样就形成了市场信息的相互印证，能够对市场意见作出快速反应，提出针对性的解决办法。
在管理上，正大康地制定了具有竞争力的薪酬与福利体系，还会提供诸如“Mini MBA”的管理培训，帮助一线员工拓展能力，落实职业发展规划，有利于提升一线员工的专业性、稳定性，从而全面落实好TQM 管理体系。
事实上，“人尽其才，人人是人才”，这是正大康地逆势成长和健康稳步发展之根基。
