饲料企业养猪，成本真的就更低吗?
原中国畜牧业协会猪业分会副秘书长荆继忠：
饲料企业养猪也不一定见得有太大的优势。因为目前不少饲料企业推出了代加工模式，使不少规模猪场的养殖成本有所降低了。另外，对于一些大型的养殖企业，基本都有自己的饲料加工厂，因此它们养猪的饲料成本不见得就比饲料企业的高多少。加上规模猪场多年积累的养猪经验，其在生产管理水平上的优势就足以弥补饲料成本的细微差距。
硕腾(中国)猪事业部总监钱卫东：
我认为在饲料成本上，或许会存在差异，但是这种差异不会太大。观察中国的养殖场，可以发现生产成绩一般的猪场PSY大概在十七八头，而成绩较好的能有二十七八头，中间的差异可以高达50%以上，而现在饲料成本之间是很难做到这么大差距的。养殖成本的关键还是在于生产水平，如果生产水平跟不上，饲料成本的优势就会被对冲掉。
在您看来，饲料企业去养猪需要跨过哪些障碍?
原中国畜牧业协会猪业分会副秘书长荆继忠：
首先是人才问题。对于饲料行业来说，可能需要多配备一些营销方面的人才，但在养殖行业，可能就需要懂技术、会管理、有现代化产业发展理念的人才，且因为需要长时间在较为封闭的环境下工作，因此从性格上来说需要沉得住气，耐得了寂寞。这一类的人才相对来说比较少。
硕腾(中国)猪事业部总监钱卫东：
饲料企业所需的人才和养殖所需的人才确实有所不一样，但个人认为这种差异的影响并不是不能解决的。问题在于现在年轻一辈有文化的愿意到养殖生产一线发展的并没有太多，而目前养殖企业扩张的步伐也十分紧凑，所以说人才急缺是整个畜牧行业都面临的问题。
饲料企业如果要去发展养猪，首先要端正理念，发展步伐不宜操之过急，合理的发展规模和节奏很重要。其次就要考虑如何把自身的饲料优势融入到养殖板块中，因为饲料有运输半径，所以一旦养殖场和饲料厂离得太远，这种优势就容易被弱化掉。
另外，就是考虑资源利用最大化的问题。如果是养殖体量大、集中度低的发展养殖业，可能就需要配备较多的人才资源。如果是集中在同一区域，既方便进行管理，也能节省人才资源。
猪场老板李国强：
以后的养猪业，将进入人才和资本结合的时代。资金可以说是发展养猪业的基础，因为养猪是个典型“三高一低一长”领域：高投入、高技术含量、高风险、低回报、长期才见效益。河北有一家企业，在发展养猪的过程中，由于资金链不足，且盲目求大，最后资金链断裂，在猪价暴涨的前夜终于崩溃，最后功亏一篑，就是吃了资本不足的亏。
