CPICP广东标杆农牧食品企业取经团全体成员在东进农牧合影
CPICP广东取经团随同东进农牧领导参观了位于惠州市的东进农牧旗下生鲜店，以及猪场的覆膜沼气工程、养猪废水处理、病死猪无害化处理，让取经团耳目一新，获益匪浅。
东进农牧平价店实景
公司下设七个控股子公司，形成了 (饲料加工 - 生猪饲养 - 种猪繁育 - 环保养殖 - 生猪屠宰 - 冷链加工运输 - 肉制品深加工 - 自营连锁菜篮子便利店销售等) 产、供、销一条龙的农牧产业链。
公司的保鲜肉产品的品质和安全度均达到了国内的最高标准，并先后同沃尔玛、华润万家、吉之岛、人人乐、香港惠康和百佳超市建立了良好的供货关系。公司致力于品牌的推广和建设，目前东进农牧商标是广东省著名商标。多祝牌腊味产品为惠州市名优产品。东进农牧品牌在业内和消费者中具有很高的知名度和美誉度。
生猪养殖是一个道德行业，自公司成立以来，始终坚持食品安全高于一切，怀抱责任理念与对绿水青山的热爱，公司所有养殖与屠宰基地投入巨资用于环境保护，尤其是养殖废水的无害化循环利用，建设环保设施，并与专业的环保机构建立长期合作关系，确保生猪养殖与生态环境和谐共生。
同时，东进农牧养殖事业部总经理何祝君先生介绍了东进农牧养殖板块规划，表示东进农牧生猪养殖基地由单一化向多元化养殖发展模式转变，统一标准、统一管理、统一采购、统一销售。转型与变革势在必行，养殖行业的转型是一个庞大、科学、系统的工程，牵涉范围专业且广泛，除了成本优化提高竞争力，还必须要通过系统评估与规划，探索引进能够提高质量与效率的资源，加上强有力的落实执行，过程中不断的总结与验证，最终形成“东进模式”，包括安全高于一切；无抗、风味品牌探索；周批次管理的探索与推广；自动化智能化的升级；团队梯队打造。
另外，东进农牧内部管理导入精益管理，即标准化管理——将标准形成习惯，将习惯形成文化；组织扁平化——层次少、信息传递准确、高效发挥基层积极性与创造性，降低管理成本；管理自主化——心态管理、时间管理、目标管理、计划管理、行动管理；干部年轻化——按照人才培育晋升体系，从基层到场长最快晋升周期为2年；领导顾问化——理论培训、实操培训、拓展训练、委外培训。
在公司企业文化上，公司一切从“人”出发，“人“是企业的核心，一切竞争来自于”人”，因而在团队建设采用“学校+军队+家庭“模式，即培训体系——入职、岗前、在职培训体系及晋升体系升级落实；人力资源定位——加强人才储备，培养管理梯队，助力公司发展；企业文化及团队精神——企业物质文化与精神文化的深入推广；薪酬福利体系——创建员工安全感、归属感氛围，减少人员流失。
同时，公司采用“责任成就价值”的发展理念，创建“激情专业、持续创新”的团队文化，何新强董事长提出了具有东进特色的“四化管理“方针，即生物安全及净化疫病科学化；目标及管理标准化；团队分工及合作精细化；执行及解决方案专业化。
随后，比利美英伟董事长李职先生分享了“合作创新，实现养猪业高产、高效、环保、安全”的报告，报告从“东进农牧产房管理模式创新；母仔一体化营养与饲养方案；猪的高产高效环保安全养殖”三方面出发，东进农牧产房管理模式创新在于批次断奶管理，超早期断奶可有效提高母猪和栏舍利用率。另外母仔一体化营养方案的可行性，猪的生态学：母猪带领仔猪外出觅食；猪的行为学：仔猪模仿母猪采食固体饲料；猪的营养学：母仔猪营养需求大同小异。母仔一体化营养方案的目标在于母猪攻胎，获得高活力的初生仔猪；母猪高泌乳量，产后采食恢复，采食高峰与泌乳高峰；无应激断奶，关键是母仔同食，提前培育仔猪的断奶适应；断奶仔猪采食量高，生长速度快。
紧接着，东进农牧介绍了其下属子公司赣州市海拓环保科技有限公司，其专业致力于养猪粪污管理与污染控制工程的建设和服务，在覆膜沼气工程、养猪废水处理、病死猪无害化处理等方面拥有专业能力，应用到40多项污水处理工程、50多项沼气工程中。了解到我国畜牧业污染排放巨大，我国每年产生38亿吨畜禽粪便和污水，平均每消费1公斤肉蛋奶要产生25公斤粪污，据环保部门统计，2014年规模畜禽养殖化学需氧量(COD)和氮氨排放量分别为1049万吨和58万吨，占农业源排污总量的95%和76%，占当年全国总排放量的45%和25%。
东进农牧报告嘉宾
随后，CPICP取经团同东进农牧就“养猪和屠宰效益是独立运营还是统一的？效益是养殖好还是肉食品加工好？”、“东进农牧的出栏规模”以及“东进农牧的终端销售方式”进行了交流和探讨。
CPICP取经团与东进农牧领导合影
取经团与东进农牧公司交流学习
