江西旺大总经理黄坚总结行业的三大变化，首先是终端的变化，散户快速逃离，猪场规模化进程加快。其次是渠道的变化，经销环节比重快速下降，直销快速上升，经销商以资金、资源为主要功能在逐步丧失，企业直销在快速形成。第三是企业的变化，大量不规范的企业在逐年减少，企业军阀混战的年代将过去，转变成正规军之间的博弈。
江西旺大是市场转型中的一员，自然也能感受到巨浪的汹涌，从2009年开始，江西旺大已经从产品升级方面着手，布局大猪场，作长远的考虑。鼓励业务人员开发直销猪场，业绩考核奖励大猪场销售，极大地促进了大猪场的销售比例，企业转型按部就班。
2013-2015年，猪场亏损严重，多数以散户为主要客户群体的企业受到强烈冲击，而江西旺大较早洞察到市场的动向并作出调整，有效地规避了后期风险，平稳过渡。
除了较早进军规模猪场外，旺大集团也切中养殖的特点，率先推出“乳仔一体化模式”。30-100斤重的猪不换料，减少猪的应激，提高健康水平，促使猪只快速成长。“凤凰传祺”产品结合乳仔一体化模式，给养殖户带来新的体验。
黄坚表示，目前，江西旺大已经有员工130多人，其中专业技术人员50多人，月销售猪用预混料、浓缩料近3000吨。产品遍及江西、湖北、安徽、福建等市场。当然，旺大集团的发展不仅仅满足于饲料，以预混料为核心业务，全价料为增长业务，种猪为配套业务是旺大的规划，黄坚表示，今年江西旺大争取完成3万吨的年度销售目标，接下来可能会适度介入部分种猪业务，作为下一步的目标。
7月22-23日，“2016江西猪业博览会”在南昌举办，旺大集团将推出现场摇大奖，众筹让利等多种形式普惠养殖户，先让猪场体验“凤凰传祺”，用产品说话。
