作为国家创建的标杆企业之一，丰原生化在达到最先进能效环保标准的目标上又迈出了坚实的一步。日前，国家工业和信息化部、财政部和科技部联合下发了“资源节约型、环境友好型”企业创建第一批试点企业名单，丰原生化股份公司等5家企业榜上有名。
曾几何时，丰原生化从“风光无限”到陷入严重困境。中粮集团重组后，短短5年时间，企业再次重新飞翔，并努力打造“中国生物质能源的提供者和行业领导者，成为中国生物化工的领导企业”。
攻坚 走出亏损困境
丰原生化成立于1998年，主导产品柠檬酸在国内处于“龙头”地位。 2006年底，在中粮集团重组之际，企业生产经营已陷入严重困境。中粮集团重组后，为新丰原规划出美好愿景，在企业发展坚持“建体系、带队伍、抓培训”的同时，凝心聚力，先打好扭亏为盈的攻坚战！
企业明确了必胜目标，各生产单元也制订出各自的经营目标，企业上下很快掀起了深挖潜力、降低成本的生产高潮，其中赖氨酸、燃料乙醇和柠檬酸等总成本就降低约数千万元，快速扭转了每况愈下的经营局面。
此后，丰原生化妙招频出，完善、优化闲置生产线，一个多月就恢复了4万吨赖氨酸、6万吨酒精生产线；启动项目改造，2007年投资约2亿元改造项目30项，年实现降低成本1.5亿元；全面保障原料供给，与沈阳铁路局签订战略合作协议，保证了每年100万吨玉米发运量；积极拓展产品市场，将建立相对平衡的营销体系和营销模式，扩大至终端客户销售，使2007年9月至12月每月平均增加销售收入5500万元……在抓生产、技改、市场的同时，丰原生化还积极稳定员工思想，采取“先建立、后完善”的原则，相继出台了《工资调整实施办法》和《薪酬调整管理办法》，增加员工收入；尽快推行体系建设，发挥文化引领作用，有力营造企业和谐环境。
在丰原生化奋力向前的同时，中粮集团和相关单位也采取多种措施鼎力协同和支持。作为第一大股东，中粮集团先后通过贷款和原料供应等方式助力丰原生化，仅2007年给予丰原生化的资金支持就达20多亿元；到当年底，丰原公司共实现收益4.1亿元，一举扭亏为盈，还创造利润2000万元。
提升 积蓄腾飞力量
扭亏为盈的目标实现后，“夯实战略发展基础”成为丰原生化新的努力方向。2008年初，丰原公司管理团队组织开展了“稳步提升公司业绩、夯实战略发展基础、明确今后发展战略”的培训研讨活动，提出了企业未来五年的发展规划。为疏通原料采购的梗阻，该公司从2008年开始，除每天24小时敞开收购外，还专门建设了结算中心，规范了抽样检测，提高了质检速度，售粮客户回笼货款的速度大为加快。
在管理上“大刀阔斧”的同时，丰原生化的内部也在发生着“静悄悄”的变化，经过近4年的管理和文化融合，以中粮文化为核心的企业文化氛围逐步形成。 2009年，在深入开展学习实践科学发展观活动中，丰原公司以中粮集团打造具有国际水准的“全产业链粮油食品企业”为实践主题，提出融入产业链的规划和设想；2010年，在“创先争优”活动中，公司深入开展“精益生产、全员营销”主题活动，进一步提升了党组织、党员以及全员的工作水平。
作为一个曾以技术在行业领先的企业，丰原生化更注重通过技术进步，实现内涵有机增长。据统计，从2007年至今，丰原公司累计完成技改和新建项目100多项。目前，柠檬酸产品粮耗、电耗、汽耗等指标，赖氨酸产品发酵水平、提取水平等，均已达到国内一流水平。
环保 书写创新梦想
安全、环保和质量，是企业的生命。2007年以来，重组后的丰原生化继续秉承这一理念不动摇，又投入近亿元采取技改措施，从生产源头控制废物排放，进一步解决好废水、粉尘、气味和噪音等问题。同时，该公司不断加大对生产现场的综合治理和员工的培训，员工培训率达到100%；积极开展安全合格班组创建活动，配备专业管理人员和操作人员，每天对各生产区域实行不间断检查，确保安全、环保和质量不出现任何问题。至2009年底，丰原公司已超额完成“十一五”总体节能目标。2010年较2006年相比，该公司实现年节约用水近2000万吨、减少化学需氧量排放5000多吨、减少二氧化硫排放2500多吨。
据丰原生化总经理夏令和介绍，4年来，丰原生化在中粮集团及中粮生化能源事业部的领导下，经营业绩年年创出历史最好水平：2007年至2009年，丰原公司分别实现营业收入49.8亿元、56.82亿元、58.6亿元，出口创汇0.95亿美元、1.25亿美元、1.29亿美元，实现税收1.53亿元、1.33亿元、2.6亿元，实现净利润0.17亿元、0.6亿元和2.8亿元；2010年，在外部形势复杂的情况下，预计也能实现较好的成绩。
“下一步，我们将牢牢坚持中粮集团的战略目标，做好中粮全产业链中的食品添加剂和饲料添加剂企业，优先发展柠檬酸、赖氨酸产品，采取成本领先发展战略，以内涵式发展为主、外延式发展为辅，积极探索向海外发展，更好地谋划未来发展。我们还将坚持管理、技术‘两个创新’，由原料成本依赖型向市场拉动和技术支持型、经验型管理向科学管理、产品质量营销向解决方案式营销、自行研究向联合研发与合作开发的‘四个转变’，力争实现公司的低碳生产运营模式。 ”丰原生化岳国君董事长自信地说。
天高任鸟飞。丰原生化，这只重新展翅的凤凰，将飞得更高更远。
