现代畜牧企业中层管理人才、技术人才的缺乏是很多老板十分头痛的问题，到底是应当采取内部选拔培养的方式呢？还是直接从外部招聘引进有相关人才呢？相信这是一个困扰很多畜牧企业招聘经理的难题。
通常有不少企业寻找人才都会习惯性地先“往外看”，“外来的和尚会念经”几乎成为一种思维定式。企业人才建设看向外部人才也不少不好。有时候是企业恰巧赶上某个市场机遇，等不及内部人才成长；有时候是企业暂时没有能力培养出所需要的人才；有时候则是想在引进人才的同时，引进其他企业的现成经验……在这些情况下，到国内国外两个市场去寻找经验丰富、已经得到市场认可的优秀人才，的确可以快速有效地缓解企业人才短缺问题。
但外部引进也有不好使的时候。就如同人体器官移植一样，人才移植也可能出现“排异反应”，外来人才可能会对企业文化水土不服，出现南橘北枳的尴尬情况。而且，能挖来的人就可能被挖走，使用外部人才，难免担心他会忽然“撂挑子”。 更重要的是，如果管理岗位老是从外部引进人才，会伤了老员工的心，他们的工作积极性会受影响，企业凝聚力也会下降。
由此可见，企业人才建设不能一条腿走路，外部引进必须与内部培养相结合。从企业内部培养和提拔有能力、有发展潜力的员工，可以打通晋升通道，让员工感到有奔头，工作起来会更有劲。而且内部人才对企业文化更认同，对企业感情更深，往往忠诚度更高，更愿意与企业共克时艰。
因此，畜牧企业人才招聘培养建设是内部晋升还是外部招聘无所谓那个更好或者更坏，而是应该根据企业当下的实际情况决定。在企业快速扩张发展时，企业内部培养晋升的速度可能跟不上企业发展的速度，此时要解决企业人才短缺问题最好的办法就是通过外部招聘进行人才填充。当然在外部招聘的同时也要注意内部人才的培养，让内部员工看见希望，让企业人才建设稳定发展。
