2013新年到来，回顾2012年畜牧企业的招聘工作，招聘难、留人难是其存在的两大难题。在畜牧企业求才若渴的情况下，甚至会出现招聘失败的现象。对于招聘失败的界定可能很多企业都有各自不同的看法，从狭义上说，在规定时间内没有给企业聘请到需要的员工，就是招聘失败。从广义上说，员工虽然入职了，但聘请到的员工不合适，中、短期内员工大量流失，也叫招聘失败。本文我们就来界定一下招聘失败及招聘失败的表现。
如果从招聘时间段上划分，招聘失败大概可以分为面试前的失败，面试过程中的失败，实习期内的失败，转正后短期离职的失败。一般来说，员工能在企业顺利工作三、五年后，企业与员工友好分开，就算是招聘成功了。如果员工能长期在企业工作，与企业共同发展与进步，这样的招聘更是成功中的成功了。
招聘失败的现象
招聘失败的现象从种多样，下面就分析八种：
1、在规定时间内招聘不到合适人选，由于该职位人才稀缺，很能找到适合的人。
2、应聘者来面试时由于沟通态度不妥等原因导致应聘者“放弃”了企业。
3、招聘渠道有误导致联系方式受阻等原因导致应聘者没来面试。
4、面试官的个人原因(如：个人喜好，人个感觉，考核有误等)流失了人才。
5、应急式应聘、过渡式应聘、盲目式应聘等，将这样的人选聘请进公司也是失败。
6、招聘标准定位出现问题，脱离企业用人实际，大批招进后短期又大批流失。比如企业没有条件用应届生，没有条件用跨行业人才，却想象化招聘，结果导致失败;
7、招聘官没有将企业真实情况介绍给应聘者，让应聘者感受被“欺骗”了，导致在短期内就提出了辞职。
8、招聘主管过分求贤若渴，忽视企业发展平台的规模，聘请来的人大才小用，能力施展空间不够，导致应聘人在企业工作时间过短，招聘失败。
