对于畜牧行业小企业来说，激励机制的一个重要手段，就是通过薪酬体系的完备，来鼓励员工以更积极的态度投入工作，以“薪”导“心”，留人才之“才”。畜牧小企业完备的薪资制度能够有效改变管理导向，使得管理的推进，能够最大限度地挖掘员工自身潜力，为企业带来给大的收益。人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要，这些都是些大的方面，需要HR工作者根据实际情况认真制定。
畜牧人才网人力资源专业人士认为小企业薪酬方面最重要的一点就是要按劳分配。以岗定薪是有很多弊端的，大企业每个工作模块区分的非常清楚，所以每个人只需要完成好自己分内的事情就行了，但是小企业的制度、职责可能会不一定划分的那么明确，再以岗定薪的话肯定会造成老板的被动。大家应该都听说过一句话叫作：小企业人管人，大企业制度管人。小企业人管人的现象导致了肯定是人盯着人，这种情况就要再人盯着人的过程中渗透企业文化了，小企业应当更注重工作结果。当施行按劳分配的时候人盯着人的自然更盯着工作结果，增加大家竞争的意识，每个人在自己的内心里都能认识到既然技不如人拿他应该拿到的薪酬，内心里是平衡的。在薪酬方面，适当的公平是必要的，但是按劳分配何尝不是一种公平？还有按劳分配的衡量，就看你衡量的结果是否真的就客观公正，人人心里有杆秤。
