企业裁员，在市场经济的今天来说，这是再正常不过的一种现象了。企业人员臃肿，要裁员；企业效益下滑，也要裁员；即使企业效益较好，但如果某些员工不适应企业的发展要求，同样也要裁员。从某种程度上来说，企业裁员的目的，就是要激励先进，鞭策后进，使企业员工的积极性最大限度地得以发挥。裁员的目的是留住适合企业发展的员工，而要达到这一目的，善待被裁员工是非常得要的。对被裁员工的不公平，也是对留下来的员工的不尊重。企业在裁员时，千万要掌握好裁员的艺术，尤其是要善待被裁的员工。
但据笔者了解，我们的一些企业在进行裁员时，却不讲艺术，态度简单粗暴，甚至随心所欲，导致企业经理人员与留下来的员工之间的隔阂，打击了员工的积极性，挫伤了企业的士气；而一些负气而走的员工也在社会上散布对公司发展不利的言论，影响企业在未来对理想的、优秀的员工的招募，损伤企业形象，也容易造成团队的涣散，而且对留下来的员工产生消极的影响，使他们直接对企业的信任和工作的安全感产生怀疑。
可以说，一次不适当的裁员，将对企业产生难以消除的不良影响。裁员，对于企业来说是要承担风险的。因此，企业在裁员时应讲究艺术，让裁员变得公平，使企业能够留下最有能力的、最合适的员工。笔者认为，企业裁员要注意以下几个问题：一是要注意公平，要制定一套合理可行的裁员方案与裁员标准；二是实行裁员要做到公正透明，让员工知道企业为什么做出裁员的决定，会给企业带来什么好处，如何进行裁员；三是要让被裁员工带着自尊离开公司。要尊重员工的隐私，不要给被裁员工造成压力，不要随意公布裁员名单，和被裁员谈话也要选择适当的谈话时间；四是在宣布裁员名单之前，要在最快的时间内结算出员工的薪金、保险以及补偿金等费用，协调好裁员与法律、法规之间的关系，妥善处理好员工的档案以衣户口关系等。从国际上一些成功企业的裁员经验来看，裁员并不是企业一裁了之，裁员后，企业更应善待被裁员工。比如采取“带薪离职”的方式，给予员工一定的自由选择时间，或者通过各种途径帮助被裁员寻找再就业的机会，或者为被裁员工提供一定的培训等等。
