人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？
第一步：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。
第二步：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等，往往会直接影响招聘效果。
第三步：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。
对于外部招聘来说，主要分为两个渠道进行：
（1）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视、报纸、劳动力或人才市场。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会好一些。
（2）对于中高级管理、专业技术人才和知识型员工，可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司，也可以通过网上招聘。猎头公司往往收费会稍高一些，但他们招聘针对性强、有保障。每个职位不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。
