改革开放30年来，中国养猪业有了长足的发展，尤其进入80年代后期。工厂化养猪工艺、配合饲料、国外优良品种种猪引入使得养猪发生了巨大的变化，养猪生产水平出现了前所未有的发展。基础母猪存栏约4.82亿头，生猪出栏6.18亿头，占全球生猪出栏总量的50%（2004年中国畜牧业统计数据），是世界公认的养猪大国，在全球养猪生产中占重要地位。我国在世界养猪业中起到举足轻重的作用。未来10年我国养猪业将从千家万户走向集约化与规模化。10年后我国出栏将达到8亿头。集约化猪场，场长、技术、管理人才的缺口将有10万人。
中国养猪业从业人才分析
1、全国高等(含专科) 100所,从事养猪教学、科研人数约300人
2、省级畜牧科研院所 60个，从事养猪科研人数约180人
3、地区级畜牧推广单位约450个，从事推广养猪人数约 1500人
4、2005年出栏商品猪约6.2亿头，每个万头猪场越25人计算，约从业人数为155万人，规模化猪场约占14%，即规模化猪场年提供商品猪约8680万头，从业人数约21万人，按每个规模化猪场2名大学生计算，约1.8万大学生。
5、2010年，全国年提供商品猪约6亿头，每个万头猪场按20人计算，从业人数约120万人，规模化养猪占全国养猪50%计算，年提高商品猪3亿头，从业人数约60万人，按每个万头猪场4个大学生计算，约12万人，缺口10万人。
6、2010年约有规模化万头猪场3万个，需要懂经营、会管理场长3万人。
规模化养猪最需要什么样的人才？
全能型场长成养猪业稀缺人才
许多有远见的猪场老板及一些大型养猪企业的决策者们已经认识到了这一点。他们开始想方设法地从那些著名的管理较正规的规模化猪场或养猪公司挖掘人才。
众所周知，对于一个全球第一养猪大国来说，中国规模化养猪在养猪业中所占比例很低，而管理比较正规的规模化猪场或养猪公司就更少，导致目前以至于今后很长时期内，有丰富工作经验的真正懂得规模化猪场正规化管理的全能型场长奇缺。据调查了解，目前全国1200余个万头以上(基母500头以上)的大型规模化猪场当中，有一半以上的老板对主管生产的场长(或经理)都不太满意，也就是说他们不能胜任。那些中小规模的猪场(基母100－500头)就更不用说了。
真正懂得规模化猪场正规化管理的全能型场长奇缺的程度，从那些被挖来聘任的万头以上的规模化猪场场长月薪待遇方面可见一斑：一般地说，有1－2年规模化猪场管理经验的场长月薪1500－3000元；3－5年的3000－5000元；5年以上的5000－10000元；特大型猪场(或养猪公司)聘任的规模化猪场场长(或经理、总经理)年薪可达到10－50万元。
现代化养猪企业HR换位思考:人才需要什么
1.人才需要金钱
人才也是人，也要养家糊口，也明白钱多好办事的道理，再加上养猪场的工作相当艰苦，如果没有高的工资，有能力的人很快会有跳槽的想法。
2.人才需要好环境
猪场环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封闭式管理后，还得长期住在场里，缺乏与亲朋好友的勾通，特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘愿吃苦，不怕脏，不怕累，是因为他们有一个想干出一番事业的信念。但如果长时间生存在这样的环境里，再坚强的人也会动摇。建议老板在努力改善猪环境条件的同时，也想一想我们的技术人员、管理人员。
3.人才需要提高
人才不同于普通人，他们明白只有能力不断提高，才会受到更多的尊重，也才能获取更高的待遇。如果长期生活在猪场，缺乏与外界的交流，能力的提高会受到限制。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学习和交流的机会，从感激心里出发，他们会更加努力工作的。在猪场工作的技术人员或管理人员并不是十全十美的人才，他们也有缺点，所以要想用好人才，留住人才，就要允许他们有缺点，也要允许他们犯错误，让他们放下包袱，发挥最大潜能。
4.人才需要尊重
所有的人才都需要得到尊重，他们的劳动需要尊重，他们的人格更需要尊重。一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这些都会让他们寒心的。
5.人才需要理解
猪1天24小时都需要照顾，每时每刻都有可能出现问题，生产场长就要时刻准备应对。特别是出现疫情时，想尽办法却无助于问题的解决，这时他们的压力相当大，他们的精神几乎崩溃，他们最需要的是理解，而不是责难和奚落。
