现代化养猪业与传统的养猪业不同，现代化的养猪场，分工越来越细，这对猪场养殖提出了更高的要求，因为需要了解和管理的事情越来越多，作为现代养猪场的负责人，必须了解猪场的生产、商品猪的销售、人员的管理、财务的管理等等各方面的知识，但最重要的生产管理，因此学会“养猪”是猪场负责人的必修课。那么在生产管理上，猪场管理负责人必须掌握哪些知识呢？
要有计划的安排生产
这个计划包括很多内容，如人员的安排、技术的要求、市场的开拓、产品的定位等等。像猪群计划包括品种的改良计划、育种计划、猪场各个胎次的调整计划等等，这些并不需要猪场负责人亲自来操作，需要的就是让具体负责的岗位人员将计划安排好，汇总到猪场负责人手里，随后再根据猪场的总体目标进行调整、完善。在日常的管理中，猪场负责人要以这些计划为对照，进行检查、监督、生产。
了解猪的一生
猪的一生可以这样来看：后备母猪→配种→分娩→泌乳母猪，哺乳仔猪→保育猪→生长猪→育肥猪，泌乳母猪断奶后→空怀→配种，生长猪符合后备母猪的选留标准→选留后备母猪。
一些基本的生产指标：选留后备母猪的体重一般在60kg左右，后备母猪达到配种需要体重120kg以上和日龄210-230天左右。配种后，妊娠时间为114天，分娩后，哺乳时间为21-28天，现在有的是21天断奶，也有的是28天断奶，还有的是21-28天断奶，时间因各场的情况自己确定。泌乳母猪断奶后转入空怀母猪，到再次配种的时间为7天，情期受胎率为85%，确定妊娠的天数为28天，产前进产房的天数为7天。断奶仔猪转移到保育舍，在保育舍的时间为6周或者7周，保育猪的成活率95%，随后转入生长育肥舍，时间为15周，育肥猪成活率98%。
猪场的公母比例：本交为1∶25，育种为1∶（5-10），人工授精为1∶200，种猪的平均使用年限为3年。
注意：
饲料
1、要根据猪的一生，确定使用专业的饲料，一定要和专业的饲料厂家合作生产。从猪的一生来看，现代化的养猪需要基本的8种饲料：后备母猪料、妊娠母猪料、哺乳母猪料、教槽料、仔猪料、中猪料、大猪料、公猪料。目前从养猪实际情况来看，对于后备母猪料，很少有厂家在生产，而从母猪的繁殖性能、延长使用年限来看，使用专门的后备母猪料是非常必要的。
2、注重猪群的健康管理。这中间有好多方面，作为猪场负责人，需要从基本的两个方面了解。首先是防疫，需要了解疫苗的正确使用方法，什么时间需要打疫苗，需要打什么样的疫苗，怎么打疫苗，怎样保存疫苗等等，这都是必须要掌握的。再就是会分析免疫失败的原因。一般来讲，免疫失败有5大原因：疫苗不好；防疫方案不好；营养不好；猪本身不健康；猪场环境不好。猪场负责人要了解原因并对症解决。其次是防病，即用药。作为猪场负责人，一定要把握好药的品质，学会最基本的假冒伪劣的鉴别方法，防止被忽悠。
当然，猪场负责人还需要了解很多的养猪知识，上边所说的是一些基本的知识，如果对这些知识还不了解，对于猪场管理过程中可能就会出现漏洞，猪场生产成绩可能就会处于比较低的水平，更有可能让一些有心的人钻空子，猪场也不能创造最大的利润。
