用管理的自己的方式在感召他人，而并不是所谓管理上的命令。员工的自觉性就是“感召”的明显体现。身为企业管理者，你更大的发展，那样才有发展下去的势头，控制不了自己的权利欲望的人，他的企业没有什么作为和发展。
一把手建班子就是为了制约自已，重要的事情，要人人都知道。小的民营公司的一把手把财务控制在自已一个人的手里，什么事都不对别人说，这很容易造成相互猜忌和不团结。这句话是对小的民营公司的一种提醒，如果想长远的发展下去，特别是在企业初期，在“人情味”很浓的时候，就不能把事情做的过于隐藏，那样所造成的后果其实就是一种颓废状态的延伸。
生活中很多人以为伟大是领导别人，这实际是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人准备走向伟大的时候，那就要先把自己管理好。管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。大家才会信任你，才敢把命运寄托在一个首先能管理好自己的人身上。
要把自己管好并不容易，因为人发现错误大部分都在事后，都是在损失之后才反思出来的，管好自己就是要及时发现错误，并且及时修正过来，这是一件相当困难的工作，要管好自己，管理自己首先要心态管好。就是要把意念管好，不要心猿意马，不要患得患失。患得患失的人，往往慢半拍。要把自己管好，先把自己定位好，定位好之后才有定力，的确，人的潜能是无限的，如果能管理好自已，那么所创造的工作业绩则是不可估量的。 一个人无论做人或做事，自已对自已的评论不是最重要的，重要的是外人如何评价你和你做过的事。外人的褒贬评价，自己只做参考，当你心明镜的时候，你能分得清正确的，或者错误的。
首先应该具备的就是管理自己的能力，那样你才有资格去管理别人，以自己树立典范，别人是不会说东说西的，这是管理最基本的一条法则。
以“管理自己”的方式“感召他人”。“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，领导首先这样约束自己，然后再去影响他人。对于一个合格的领导， 当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。退下来的意思就是放权，把自己的权利欲望管束住，把权利抛出去让给能力胜于自己的人。但是能做到这点的人确实太少，当他的企业从小规模逐渐变得庞大的时候，他可能要尽情地去享受自己的劳动成果，体验全权。这就限制了一个企业的发展，没有人敢说自己是全职的，也没有人敢说自己的企业的各个领域都是精通的，但是有人精通的话，你就得放下自己的架子，把权利交付与他，相信他能给企业带来更大的收益。
