人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用。人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍局限于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。
未来企业人力资源管理将会有什么趋势呢？针对这些趋势，当前企业应该如何去做来适应未来需求呢？我们华恒智信结合我们多年的咨询工作经验，并进行充分的调研，总结出以下内容：
首先企业应实施人力资源管理创新。主要不断创新，才能与时俱进。具体的创新渠道三条：
l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。这是由于企业的组织管理方式为市场迅速的变化，一方面组成集团。另一方面又将企业分组成许多独立的、自负盈亏的成本——利润中心。这些中心不但在财务、生产等方面独立自主，相应地在人事方面也享有自主权。这意味着建立这种下属企业的母企业，人力资源管理部门职能层次化和向下分散、放权。导致复杂化。
2、要分化人力资源管理职能。人力资源管理职能可概括为4个方面：人力资源配置(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)。培训与开发(包括机能培训、潜能培训、职能生涯管理、组织学习等)，工资福利(报酬、激励等)，制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。这些职能相互联接，原来由人事部门一揽子管理，现在由于内外环境变化。如社会专项服务业的发展，这些职能也出现分化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部门各层次间分工，以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本。
3、突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
其次管理者要转变观念走出传统的误区，具体的做法有：
人力资源管理部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来。把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。提高人力资源管理人员的业务素质和思想水平，将人力资源部门建设为既是人事行政管理的办事机构，又是领导班子实施人才战略的参谋部。
2、必须打破常规去发现、选拔和培养杰出人才。必须对人才有全面的理解，评价人才，不能仅仅根据学历、学位，必须根据实践，依其能否胜任其岗位，是否有创新来判定；吸纳人才，不能只依赖从外部引进，还要注意从内部发现和培养。总之，对人才的理解要走出片面性的误区。
3、改变人才工作的立足点、着眼点。不是以静止的目光着眼于留住人才。而是要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用。
4、改变把任用人才作为最高领导层的个人行为。要建立和不断完善组织制度，把发现、开发、聘用、考核人才制度化。包括灵活的人才聘用制；科学、公平、可操作的考核评价制度；有效的激励机制；公平、公正的晋升制度等等，从制度上保证人才脱颖而出。
从未来人力资源发展趋势中，企业应不断改进当前的人力资源管理策略，以良好的姿态迎接未来的竞争与挑战。最重要的一点是，企业人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设上，并且要根据形势的变化，同时也要从我国的国情与单位的现实状况出发，切不可盲目创新，也不能随波逐流，找到一道符合自己企业的人力资源管理策略，才能使企业走上正确发展之路。
