1）生涯甜筒取向
- 向内的
- 垂直的
- 水平的
[图表一]生涯甜筒：（一个组织的三向度模式）
2)生涯角色取向
- 个人生涯可能承担的专业角色
- 生涯发展的七阶段
图表二：角色主要任务重大心理议题
3)主要职能的开发
- 管理人员能力的培养
·各阶层管理人员必备的素质
图表三：各阶层管理人员必备的重要资质
·管理能力的结构与学习
图表四：管理能力的结构（模型）
- 专门职（技术专才）职能的开发
·专门知识与广博知识
图表五：研究技术人员的知识结构
·有效的专门能力开发方法
图表六：有效的专门能力的开发方法
4)如何晋升高阶
- 始终追随胜利者工作
- 对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主。
- 能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。
- 如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。
- 延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。
- 了解其他高级主管的优点及缺点。
- 力求发挥所长，使公司获益。
5)更换工作的时机
- 如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时……。
- 由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时……。
- 如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时……。
- 如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时……。
- 如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时……。
- 如果你有更高的眼界与新的理想时……。
更换工作需当机立断，不要犹豫不决，宁可冒点风险早作改变，也比踌躇不定好，以免错失良机。
6)如何管理职位与前程
- 对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。
- 不要好高婺远。
- 尽早规划自己的前程发展计划。
- 谨言慎行，不要随便对别人推心置腹。
- 小心维护自己的名誉。
- 多了解组织中政治手段的运作情形。
- 建立个人的情报网，消息要灵通。
- 与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。
- 参加相关的专业社团或联谊组织。
- 建立适当的形象。
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