对于企业管理者和HR而言“用人之长”是用人的基本思路，说起用人之长，我们的每一名管理者都会非常清楚这个道理，并且都在践行这个道理。最基本的感觉就是，用对了人事情办得就很顺利、很好；用错了人事情就很容易出现较大反复和周折，即使完成了也会出现或多或少的偏差。每位管理者都希望实现用人之长，这是一件对员工个人、管理者和企业都有利的事情。对员工来说，能够在工作中发挥自己的特长有利于工作业绩形成、工作信心树立以及工作责任感的建立，也有利于个人自身专长能力的不断改善和提高；对管理者来说，准确发现和发挥员工在工作中的长处有利于管理水平的提升，也有利于培养员工成为工作中的得力助手，分担相应工作，使自己能够集中精力于思考更复杂更重要的问题；对企业来说，能够实现人尽其才的工作局面不仅有利于资源尤其是人力资源得到优化利用，也有利于企业管理水平的提升。
但“用人之长”的前提是人的长处是被明确界定的，在企业管理中往往上司并不能明确知道人才之所长是什么，只是凭着感觉用其所长，再者人与人的能力、“长”“短”都有一定的相对性，在不同的阶段、不同的方向都会转变，除此之后企业往往是群体性工作的地方，有时候还需要“以短用长”来促进团队工作……
用人之长需要解决以下两个问题：
1、科学合理的用人之长——将人的能力与岗位进行匹配，避免大材小用或小材大用，这需要与企业的发展战略、企业文化等进行有机结合，通过对人的能力和工作任务两项要素进行细化，达到方法与企业实际的具体结合。
2、客观公正的评判“长”与“短”——首先要避免有色眼镜，除此之外还需要结合企业发展的阶段、任务的特点来及时进行人员能力的甄别。
有一个小案例：
深圳一家涂料公司。公司对全体员工进行了性格测评，但公司不是根据优点来安排工作，而是按每个人的短处来安排工作。譬如让爱吹毛求疵的人当质检员，让争强好胜的人去抓生产，让好出风头的人去搞市场公关，让斤斤计较的人去管仓库等等。
用人之长是否能够被很好地运用，用人的人是关键，欢迎大家一起分享你的经验和心得！
