我想想说个以前碰到的事 ....
我是从其他岗位转到HR这个行业的,最近刚认识这个论坛,在这里读了很多案理,感触很多....
我说说我在三年前碰到的一件事,和大家分享一下:
三年前,我来到现在这个老板手下做HR,原本专业并非这个行当,因为老板和我多年相熟, 他生任到这个岗位后,立邀我来给他做人事主管,老板对我很信任,有些知遇之 恩的感觉吧,毅然来了这个新公司.
我们在招聘销售经理的时候,老板经人推荐任命了一位年轻有为的在著名的食品公司工作过的销售经理做他的助手,起初接触下来大家感觉还不错,就在要正式提出签定合同的前夕,该名候选人提出他拿到了另一家公司的邀请,比我公司提出来的高很多,老板也许是爱才心切,当即把薪水又提了一大截...几乎和老板平起平坐.虽然我当时反对这么做,但是想到公司对销售的依赖,也就同意了老板的决定.
事情非常巧合的是,不久之后我因工作意外的结识了那家所谓提供工作邀请的公司的人事经理,和他谈起来,他不但说从来没有给这个人发过工作邀请,即使 发也不可能那么高,因为他们是家本土企业而已.....因为不太放心此事的真假,我还请了做猎头的朋友去做调查,当然结论证实了这位经理给我的说法.
因当时销售工作已经开展,我知道此事后斗争了一天才找老板谈开此事,但是老板的态度出乎我的意料,他明确的表示他现在不可能换将,而且就他了解了两个多月的情况下，他坚定的认为这个同事是个人才....虽然当时感觉这里危机极大,还是因为老板的态度而保持了沉默....
在后来的一年半里,销售业绩做的很糟就不说了，这名销售经理多次伪造业绩,对不同意见的下属打压排挤 ,拉帮结伙,注意力几乎就没放在生意上,唯一 一点让人刮目相看的就是吹嘘目标的能力 ....
当然 最后老板还是 清醒了,让他离开了公司,我们也付了很大的代价 .
这事对我的启发在于 :
1.招人永远人品高于所谓 的"能力 ",人品一件事就能看出来 ,能力却要几件事一段时间表才能证明
2.也许我对老板提醒了,老板 即使做了和我不同的决定我也不应该责怪自己 ,但是我还是内疚,如果当初坚持一下,坚决一点,
后面对公司业务损害就不会这么大...
3.在工作中对不合职场规范的干预还是不够,有些内部斗争其实应该 得到制止,那样可以避免后来在公司内部造成的一种不河蟹的气氛
有人补充不?讨论讨论....
我说说我在三年前碰到的一件事,和大家分享一下:
三年前,我来到现在这个老板手下做HR,原本专业并非这个行当,因为老板和我多年相熟, 他生任到这个岗位后,立邀我来给他做人事主管,老板对我很信任,有些知遇之 恩的感觉吧,毅然来了这个新公司.
我们在招聘销售经理的时候,老板经人推荐任命了一位年轻有为的在著名的食品公司工作过的销售经理做他的助手,起初接触下来大家感觉还不错,就在要正式提出签定合同的前夕,该名候选人提出他拿到了另一家公司的邀请,比我公司提出来的高很多,老板也许是爱才心切,当即把薪水又提了一大截...几乎和老板平起平坐.虽然我当时反对这么做,但是想到公司对销售的依赖,也就同意了老板的决定.
事情非常巧合的是,不久之后我因工作意外的结识了那家所谓提供工作邀请的公司的人事经理,和他谈起来,他不但说从来没有给这个人发过工作邀请,即使 发也不可能那么高,因为他们是家本土企业而已.....因为不太放心此事的真假,我还请了做猎头的朋友去做调查,当然结论证实了这位经理给我的说法.
因当时销售工作已经开展,我知道此事后斗争了一天才找老板谈开此事,但是老板的态度出乎我的意料,他明确的表示他现在不可能换将,而且就他了解了两个多月的情况下，他坚定的认为这个同事是个人才....虽然当时感觉这里危机极大,还是因为老板的态度而保持了沉默....
在后来的一年半里,销售业绩做的很糟就不说了，这名销售经理多次伪造业绩,对不同意见的下属打压排挤 ,拉帮结伙,注意力几乎就没放在生意上,唯一 一点让人刮目相看的就是吹嘘目标的能力 ....
当然 最后老板还是 清醒了,让他离开了公司,我们也付了很大的代价 .
这事对我的启发在于 :
1.招人永远人品高于所谓 的"能力 ",人品一件事就能看出来 ,能力却要几件事一段时间表才能证明
2.也许我对老板提醒了,老板 即使做了和我不同的决定我也不应该责怪自己 ,但是我还是内疚,如果当初坚持一下,坚决一点,
后面对公司业务损害就不会这么大...
3.在工作中对不合职场规范的干预还是不够,有些内部斗争其实应该 得到制止,那样可以避免后来在公司内部造成的一种不河蟹的气氛
有人补充不?讨论讨论....
