战略方向
我想的最多的问题就是企业的战略方向，如何提前布局，怎样打造企业核心竞争力，走可持续性发展的道路。兽药发展多年来，养殖领域已经逐步从散养户到大型养殖聚集区转移。面对变化莫测的市场，福源动保从产品推销时代向品牌运营时代转型，以研发设计和创新为机遇，强化营销为着力点；以强化管理与内功建设为配套体系，以核心渠道建设为根基，创建强势品牌为目标。
不折不扣的执行力
公司上至中高层管理再到基础员工甚至公司合作伙伴都非常清晰的了解公司的战略方向，在执行每一项任务时，都能做到目标明确、定位准确、执行有力，这也就会给企业的发展带来稳定持续的动力之源。
研发攻克精准创新
企业是研发持续的根基，研发是企业发展的动力，福源动保在产品研发方面做足了功夫，十多年来，福源动保的研发团队不断攻克科研难题，始终坚持将科研项目的研究和科研团队的扩大为企业发展之先，先后引进美国、欧洲等先进的研发设备、聘请中外知名专家教授，专注于研发中心的扩展和新产品的研发。
员工的安全感
在格力流传着这样一句话，“跟着董明珠，永远不会输”；在福源的客户中也流传着这样一句话，“想要有钱赚，跟着福源干”，福源的这个平台不但让员工感到安全，而且也让客户感到踏实，福源的很多员工都在这里工作了七八年了，他们说“在福源工作，感觉踏实，有家的感觉，始终能明确前进的方向”。
坚持奉行以服务客户为中心
企业的核心竞争力，必须是：“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的，通过公司的一客一策，对客户进行一对一的深度调研，找出客户发展中的困惑难题，结合公司系统优势，给客户量身定制出一些列的解决方案，让客户轻松发展。
培训育才体系
企业未来的竞争与成败关键在于人才，为了实现公司的战略目标，公司的人力资源管理围绕选人、育人、留人、用人，我们正在努力建立一套以市场为导向的现代企业人力资源管理体系，选人即是通过多渠道招聘人员，通过层层面试，最后录用；公司一直注重培育人才，通过多种方式培训员工；通过不同的激励机制，留得住，要让有才之人，有充分施展才华的舞台和空间。
信任感
信任比黄金更重要，在福源无论是员工还是客户都亲如一家人，我们在开发客户时，首先是跟他交友、交心、交朋友，我们会通过技术拔尖营、市场活动等把我的方案、营销、运营思路无保留的输送给我们的客户，能及时解决客户在生产发展上的问题，满足客户需求，达到客户满意度，让客户获得到从未有过的产品与服务，客户获得了满足，他们就很愿意把他们真实的想法告诉我们，这样我们就能为客户指引前方的道路。
