【编者】新希望食品5年百亿不是梦。2014年6月5日上午，新希望六和食品控股有限公司会议室内，一场特殊的会议正在悄然进行。
新希望六和食品控股（以下简称食品控股）总裁周再勇，就食品控股发展计划，向新希望六和股份有限公司总裁陶煦等领导做出汇报，并就公司现状与行业现状进行对比，制定战略目标及实施方案，并提出实施过程中所存在的困难。
会上，陶煦指出，在新的战略背景下，公司需要进一步认识发展现状，理清发展思路，只有目标清晰，各方通力配合，大家才能一起朝着目标前进。
新时期食品控股如何转型
我国屠宰行业市场大，但产能过剩，行业整合迫在眉睫，行业资源正在向优势区域、优势企业和优秀品牌集中。竞争之中最为核心的要素即消费者最关心的就是产品品牌与产品本身，是对公司营销部门与产品研发部门的一大考验。面对新形势新考验，周再勇对企业发展方向进行了诠释和剖析。
如今，“美好”在西南地区的市场占有率已位居第一，销售网络不断扩张，经营业绩持续提升，近年来侧重于自身规模发展，经过5年的经营发展与团队建设，已充分具备并购整合所需的基础条件。食品控股旗下另一“千喜鹤”品牌自2013年开始，成功实现战略转型，坚持有效经营方针，经营能力和经营水平大幅度提高，2013年已经实现报表扭亏。周再勇认为，企业未来应大力发展美好成熟的盈利模式，同时稳定运营千喜鹤。
新契机如何混迹食品界
根据任务目标的要求，公司要5年内实现100亿元的销售额。食品控股总裁周再勇、总裁助理杜娟在汇报工作时对任务进行了分解，并表示有信心完成这个目标。
据悉，食品控股发展势头迅猛，在未来长期的发展趋势中需有力地提升自有增量。此外，将合理整合外部资源提升外源增量，通过并购、合资、新建等多种投资方式，加快全国性布局，壮大体量形成规模优势。不过，整合外部资源相应也在资金、机制保障、授权、人力保障、审计等方面都存在很多困难，任务艰巨而庞大。
新希望六和股份有限公司总裁陶煦在专心聆听了食品控股未来三年发展计划后，对食品控股良好发展势头感到很欣慰，并对诸位职业经理人勇于担负压力面对挑战表示认可。
对此，新希望六和食品控股目标清晰，各方通力配合，有信心也有决心5年完成100亿元的销售目标。(王超 新希望六和食品控股有限公司)
