• 1.对于自产的饲料，根据各养殖单位提交的需求计划，提交饲料生产所需要的原料、添加剂及辅料的需求计划。

• 2.负责组织饲料厂生产车间各工序的生产管理和安全管理工作，完成生产、质量、安全等管理目标，建立技术管理标准，保持高效、均衡的产量与质量。

• 3.根据生产计划，按照精益生产的要求下达生产任务并及时组织各级员工实施、指导、协调、检查、监督和节点控制，确保生产线畅通。

• 4.参加养殖业务板块月度生产例会及其它生产会议，定期组织召开饲料厂生产会议，传达上级要求，保证生产任务的顺利完成。

• 5.及时发现饲料生产环节各类安全隐患，参与处理生产中的安全事故，出处理意见和预防措施，绝同类事故的再次发生。

• 6.实施公司质量管理文件，参加质量例会，并定期提报质量报告，保障饲料整体质量水平和产能，满足各养殖场各环节猪群的饲料需求。

• 7.做好原料、饲料及相关辅材的保管工作，避免丢失、不必要的损耗和变质现象。

• 8.按照饲料厂现场管理标准，对物品实施规格化管理，对工作流程、作业标准实行程序化管理，对员工行为实行规范化管理。

• 9.及时对物料、水、电和人员消耗进行统计核算，依据生产报表对生产成本管理进行分析、控制，有效的降低生产成本，并提交给财务部门。

• 10.负责督促相关部门人员进一步优化生产工艺、优化技术配方，提高产量，提升质量，改良生产设施以提高生产效率。

• 11.建立放养户用饲料运输的管理方法和标准，并监督装卸工和运输司机执行。

• 12.负责饲料厂的目视化管理，实施区域划分，标识清楚、统一、规范。

• 13.每月组织参加现场检查，对发现的问题限时整改，并跟踪检查。

14.对公司饲料生产人员，加强技术培训和岗位安全培训，提高规范作业与安全生产意识。