1月6-8日，东方希望集团数字化供应链年度工作会议在上海召开。本次会议对过去一年集团供应链工作进行了全面分析和总结，确立了2025年以“强我势、创先标、数智化闭环”为核心的工作战略。刘永行董事长出席会议并讲话。
会上，董事长结合案例，分别针对“强我势”、“创先标”、“数智化闭环”进行了深入指导。他指出，强者易折，“强”与“大”都是有条件的，大的企业未必能长久发展下去，小的企业也可能具有更强的生命力，要顺应大自然，根据自身条件追求合适规模，只有“适者”才能生存。他进一步指出，东方希望不追求最大、最强或盈利最好，而是要追求“小”，追求“人力资源、时间、资金、能耗等多方面的投入”最小化，追求竞争力最优，追求“与先标的差距”最小化，追求“生产社会需要的单位产品向大自然索取最少”。针对“数智化闭环”，董事长着重指出，“数智化”中的“数”指的是管理最终要落实到小数据上，“智”指的是减少人为干预，促进创新和持续改进，但是“数智化”既要“闭环”也要“开环”，要充分利用大模型、大数据等工具进行闭环管理，降低流程漏洞和错误，但是，当“闭环”与经营目标出现冲突时，要通过“开环”循环优化，在“开环”与“闭环”的动态平衡中推动工作迈向新台阶，为公司发展创造更大价值。
会议期间，东方希望数字化供应链总经理黄兴胜强调，2025年集团采购管理要围绕企业经营目标，继续推进集中采购，建立“中控化、节点化、实时化”的管理新模式，全面实现供应链“数智化闭环”，提高采购效率和质量；营销业务要围绕“十大原则”，建立科学的数智化管理体系，确保营销工作高效开展。此外，在物流管理方面，黄兴胜强调，集团要全面实现物流管理的自动化，促进系统间的互联互通，进一步提高物流效率及风险管控能力。
会议结束后，与会人员共同评选出2025年集团供应链管理“五大关键词”：AI智能、廉正、闭环、集采以及全链路，与会人员特别对供应链的数字化建设中全面应用AI形成了高度共识。会议还特别邀请了集团数字化财经、廉正合规以及法务负责人等进行了集团文化和相关业务的专项培训，提升了团队对相关专业知识的理解和应用，强化了干部员工对企业文化和价值观的认同。
