会议传达了“光明集团一季度经济会议”精神和集团“两进两单”会议精神。同时分析了牛奶集团一季度经济工作，部署了下阶段工作。牛奶集团要在光明食品集团“五年再造一个新光明，十年打造新光明”和殷实农场建设的战略引领下，坚持“打造集团资产创新运营商”的战略定位，以年度经营任务为目标，重点做好七方面工作：一要进一步细化完善牛奶集团深化改革转型方案，探索资产管理模式，规范资产管理运营。二要创新转型，按照有所为有所不为，推进非主业、壳体和亏损企业的清退工作，优化集团产业结构。三要严格落实“两进两单”项目建设要求，规范管理重大项目投资建设。四要严格执行全面预算管理，加强资金监管，提高企业运营能力。五要强化培训，重塑培养一支政治坚定、知识专业、素质过硬的忠诚担当的人才队伍。六要加强党建，扎实推进党内专题学习教育实践活动，落实党建工作责任制和党风廉政建设制，不断优化干部队伍和人才队伍建设。七要稳步落实安全生产和食品安全工作等一系列关系民生的重要工作。
会议要求牛奶集团各级领导干部要敢于担当，务实尽责。从思想上跟上集团改革节奏，在行动上与集团要求保持一致。要立足当下，狠抓落实，以集团战略为引领，以高度的责任心和事业心，进一步转变观念，转变作风，务实肯干，主动而为，落实各项工作任务。要加强学习，提升素质，重塑形象，做与牛奶集团发展匹配的资产管理人才。要廉洁自律，提高修养，共同营造牛奶集团风清气正，山清水秀的政治生态环境。
监事会主席洪明德分析了牛奶集团当前形势，与大家分享了“平台公司和平台经济”有关知识，希望牛奶集团把握机遇，按照光明食品集团要求打造好资产管理平台。
牛奶集团党政班子成员，外部专职董监事，基层单位党政负责人、工会主席、财务经理及总部部室正副职出席了会议。会议还听取了财务总监沈建厅一季度财务分析报告和部分单位交流发言。
