23日，周辰飞老师首先做绩效方案PK定向，明确了PK机制及奖罚措施；随后集团各片区总经理、线路总经理、标杆公司总经理共11人，分别就本片区、线路、公司的绩效方案进行分享展示，周老师、谭老师作为导师顾问进行方案质询，并指出改善点，现场其他参会人员也积极提出疑问、建议，群策群力，从不同的角度考虑，共同完善方案。在此次绩效方案PK中，财务线路盖怀梅、鲁西片区吴光金、蒙阴公司徐萌分别获得冠军、亚军和季军的荣誉，并分别获得现金1000元、600元、400元的现金奖励。
23日晚，集团各公司总经理带领本公司部门主管，依据老师的质询意见，对本公司绩效方案进行修改完善，各公司积极性很高，讨论一直持续到晚上12点。
24日上午，集团绩效委员会及绩效小组成员由辅导老师指导，在总部会议室调整规划匹配战略的组织架构，并梳理2016年度公司经营管理目标。同时，新闻大厦会议室内继续进行分公司绩效方案PK及质询大会，其中，莱阳公司、淮安公司分别获得第一名、第二名。
24日下午，进一步明确公司、部门目标。周老师首先进行定向，讲解逻辑表和目标汇总表明确大家思路。各公司在讨论后共同制定出目标及逻辑表，通过抽取分享，周老师提出改善建议，并要求会后做进一步完善。最后谭老师就下一步绩效推动计划及安排做出部署。
通过两天的绩效管理二阶段辅导，大家有了更明确的目标，同时各片区与各公司、各公司与各部门之间的目标体系也更加清晰，相信在导师的引导及全员的共同努力下，集团绩效管理将有效的实施落地，大力推动集团的发展。
