6月10日，鼎牛饲料TMR事业部有效结合《SMHRT目标设定法》开展培训，鼎牛人力资源部周青担任主讲师，TMR事业部此次培训与生产例会共有班子成员与车间主任以上管理者17人参加。
培训课程上，周青利用一系列的游戏加互动来说明SMHRT五个原则，SMART目标设定法，是根据美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克目标设置理论在实践中总结出来的,而这个实践加理论运用在现实的管理中，就是要坚持员工参与，上下左右沟通，使设定的工作目标在组织及个人之间达成一致，既要使工作内容饱满，也要具有可达性，可以制定出跳起来“摘苹果”的目标，不要制定跳起来“摘星星”的目标，清晰明确设定目标能为生产带来改变，但设定目标而不行动的话更好的目标也将成为“废话”，所以在设定目标前找出能推动我们现实生产前进的动力来源。
结合以上的培训内容，事业部领导在接下来的例会中更加明确要求管理者在生产中要自我检视，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
