12月31日，陕西正大有限公司召开目标责任制定及考核部署会议，公司主管及全体员工参加了会议。会议由陕西区陈强总裁主持。
在部署陕西区2014年目标责任制定及考核上，陈总讲到：“有目标才有管理，没有目标就没有管理；目标量化才能管理，没有量化就不能管理，陕西区要逐级执行目标管理考核办法，以投入产出为指针，制定以效益为中心的科学合理的考核办法，元月15日，要制定出各部门的考核目标，只要有管理功能的单元（班组长），包括保洁员都要落实到位，农场主管签到技术员，落实到饲养工。千斤重担千人挑，人人头上有指标，要做到目标日追踪、周考核、月总结。确保2014年实现一级目标，达成二级目标，希望2014年陕西区所有主管及员工在新的发展计划中提升内部管理水平，高速度推进各项工作，为明年交出满意答卷！”
