期望月薪：50000以上
期望地区： 北京市
期望岗位：行政人事总监,人事总监
目前工作状态： 我目前处于离职状态，可立即上岗
工作时间：2021-03-01-2023-05-15
工作地点： 北京
在职职位：HRVP
工作职责： 工作职责： 1. 战略解码：根据集团整体战略及年度经营目标，全面统筹规划集团的人力资源管理工作，带领团队制订集团及各产业板块人力资源中、长期发展规划，实施人力资源集团化管控，提升组织力； 2. 绩效变革与人才盘点：梳理集团三年战略目标，以年度经营计划为指导，以“双增”经营绩效为抓手，确立二级巴及各经营单元年度目标责任书，并定期根据集团战略、年度经营计划、人才战略制定年度人才盘点工作，招聘并及时匹配战略及经营性人才； 3. 人才发展：构建集团人才供应链体系，创新人才培养、组织发展的机制，加速人才成长速度，形成文化认同、目标一致的骨干团队，支持企业高速发展； 4. 组织发展：组织实施集团人力资源管理模式的转型升级，由传统的人力资源八大模块向三支柱模式转型升级；并基于公司的战略、组织构架、管控模式，建立集团化人资管控体系、授权体系、人资运行体系与人才激励体系。 5. 授权体系及流程：依据战略、年度经营计划、创新型组织，组织实施集团年度授权体系和LTC流程再造工作，打造集团“端到端的业务流程体系。 6. 组织赋能：打造大中台、小前台组织架构，并结合阿米巴经营模式，为业务团队、赋能团队建立赋能体系，包括组织诊断、团队建设、培训、赋能、绩效、员工关系等人力资源工作和年度经营计划的组织、制定、推行及落地等工作； 7. 企业文化：升级现有企业文化，在原有企业文化的基础上进行企业文化的升级迭代；并根据各产业板块的实际情况，结合集团文化，在各版块践行企业文化，形成全集团对企业文化和价值观的统一认知和高度认同，确守集团文化底线。全面负责集团人力资源及经管部工作，构建集团OD\TD\LD的发展及实施体系，负责并指导集团各版块HRBP实施。 8. 数字化赋能：根据阿米巴组织设计，每月、周定期进行经营数据的复盘，定时为业务团队提供经营数据分析，指导HRBP组织召开业务分析及赋能会议，从客户、产品和团队等层面为前台赋能；通过体系化、系统化的方式，促进内外部资源协同发展和效能提升。 主要业绩： 1. 课题成果：1）《企业文化手册》、《集团战略三条增长曲线人力实施方案》《LTC端到端流程手册》组织编写及实施；2）《审批流及授权管理手册》《运营及计划管理手册》《薪酬福利管理手册》《绩效管理手册》《员工能力发展手册》《企业文化落地手册》的编制及实施；3）集团的《TCD管理制度》《集团积分管理制度》《二元激励制度》等制度体系； 2. 组织成果：1）人力三支柱的成果转型及分工。2）商学院5121培训体系的搭建；3）《终生成就经营机制》的设立和组织实施；，并成功组织实施“新苗计划”、“领航特训营”和“励剑训练营”等企业商学院各训练营项目； 3. 培训成果：1）引入并组织实施BLM（业务领先模型）的导入及落地执行；2）引入并导入阿米巴经营机制和合伙人机制的组织及实施；3）《OKR24步法》课程的引入及组织落地实施；4）组织开发《新进/晋管理者的7项能力》课程体系，从《新进/晋管理者的角色认知》《新进/晋管理者的八项核心技能》《新进/晋管理者的目标与计划管理》《新进/晋管理者的员工辅导》《新进/晋管理者的时间管理》《新进/晋管理者的高绩效团队打造》《新进/晋管理者的非人力资源的人力资源管理》；5）《年度经营计划编制及实施手册》； 4. 组织发展：完成人力资源战略年度规划、核心干部盘点机制、核心人才评议机制、中高层继任计划及基础骨干人才梯队建议方案的落地和实施； 5. 创收成果：实现连续3年创收，每年创收近90余万元；同时完成养猪产业线大学的组建，并成功组织实施“产教融合”计划，与30余所大学、大专院校的深度合作，成功为企业员工学历提升、技能提升提供赋能。
工作时间：2014-07-31-2021-03-01
工作地点： 北京
在职职位：HRVP
工作职责： 工作职责： 1. 规划及体系搭建：根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源规划，全面负责集团人力转型升级工作（六大模块向三支柱模式转型升级）；并基于公司的战略、组织构架、管控模式，建立集团化人资管控体系、授权体系、人资运行体系与人才激励体系； 2. 招募和培养：建立核心人才来源渠道及评估和培育体系，为核心人才队伍设计职业成长路径，持续提升核心人才综合职业素质、专业能力、实战经验等，持续满足公司不断发展的岗位工作需求； 3. 计划与绩效管理：根据公司年度目标，运用价值链分解法，确定各业务单元的年度、月度目标及工作计划；结合运用阿米巴、OKR工作法、MBO\KPI等绩效考评方法实施绩效管理和绩效考核工作。 4. 企业文化塑造：打造符合企业价值体系的企业文化，倡导积极正向、乐于分享与共同成长的企业文化，打造学习型的企业组织。 5. 期权股权设计：非上市公司期权股权设计及实施，根据公司的发展战略，全面负责核心层期权的设计及实施； 6. 其他事项：负责建立、维护与媒体机构、政府相关部门的良好关系及总裁交办的其他事项。 主要业绩： (一) 汇君控股集团 1. 完成集团HR三支柱管理体系转型，逐步完善HRBP、HRSSC、HRCOE操作手册的编制工作，亮点是将HRBP完全融入进业务，赋能业务，共生共赢； 2. 完成集团600人的募资团队的招募，含私募基金团队和金融团队； 3. 参与龙门教育（838830）、派诺生物（833281）、科斯伍德（300192）等企业的上市/并购前尽调和管理咨询业务，包含并不限于：企业战略、业务规划、盈利模式、管理团队、制度流程重构、核心人才招募与管理等； 4. 完成集团OKR绩效管理体系的搭建，组建企业人力、绩效数据支撑体系，以内部市场化为导向，开展实施组织绩效、个人绩效（PBC）。 (二) 负责某教育公司（证券代码：838830）上市相关制度体系搭建工作和关键岗位的猎聘工 作： (三) 负责某美容仪器科技公司的核心人才的盘点、人才梯队建设工作。完成招聘系统和校企 合作模式的搭建，4个月相继完成工厂工人、国际电商运营人员、国内销售人员300多人 的招募工作； (四) 负责兼任某奢侈品电商公司（证券代码：002277）CHO岗位，并完成该公司价值链及核 心业务盘点，完成平台型组织搭建（大中台、小前台），推动组织变革落地，提升组织 核心竞争力；完成岗位胜任力模型和核心干部盘点机制、核心人才评议机制、中高层继 任计划及基础骨干人才梯队建议方案的落地和实施。
工作时间：2010-09-30-2014-07-31
工作地点： 北京
在职职位：HRVP
工作职责： 工作职责： 1. 组织战略：参与公司战略制定，负责制定集团组织架构设计及各职位序列体系建设，构建集团人力资源管控体系（三支柱管理体系，即：HRSSC、HRCE、HRBP）； 2. 组织绩效：运用平衡计分卡构筑组织绩效和个人绩效（PBC），强调绩效管理过程和落地； 3. 组织培训：构筑企业商学院，建立管理、专业双发展通道的发展培训体系； 4. 组织薪酬：基于公司战略发展确定公司薪酬策略，根据岗位分析，结合宽带薪资和等级薪资的特点，不断完善企业的薪酬方案和福利制度； 5. 组织文化：基于公司愿景和战略发展，重塑公司核心价值观，建立企业文化5P落地路径； 6. 员工关系：制定和规范员工关系制度，落实各项管理流程（含合同、入职、离职、档案等）； 7. 人力预算：全面负责集团的年度人力成本规划，准时完成年度薪酬调查报告； 8. 招聘管理：不断完善公司人才战略地图，补充制度的操作手册和操作流程，针对不同职位利用人才测评和结构化面试进行甄选，及时补充公司人才库； 9. 股权期权：根据公司高层核心人员的最终评定，通过建立所有者与员工之间在所有权、管理权、经营收益、企业价值以及事业成就等方面的分享机制，形成所有者、企业与员工之间的利益共同体。 主要业绩： 1. 招聘：三年时间，整个公司从当初的780人迅速增加值3800余人，年均1000多人的招聘； 2. 在IBM、和君咨询入驻后，正式实施三支柱管理，将整个公司带入至快速发展的快车道，使各项工作更加的规范化、流程化； 3. 初步建立起《HRBP操作手册》，《HRCOE操作指导手册》和《HRSSC工作操作手册》； 4. 协助证券部编制上市公司期权激励方案及组织实施工作； 5. 根据年度战略，推行实施组织绩效和个人绩效（PBC）的绩效管理体系，厘清了个人与组织之间的绩效关系，实现了组织和个人的双向成长路线； 6. 搭建校招管理体系，并顺利开展近4年的校园招聘工作，自2010年至2013年近700名大学生培养晋升体系。
工作时间：2005-10-01-2010-09-30
工作地点： 包头
在职职位：人力行政中心总经理
工作职责： 工作职责： 1. 配套公司发展战略与公司现状，制定公司级人力资源规划； 2. 完善现有人力、行政体系的制度、流程、标准、文化； 3. 授权并培训模块负责人，提升管理意愿与参与度； 4. 提升执行人员效能、职场素养、行为习惯； 5. 解决公司现有招聘、绩效、薪酬、人岗中的问题点； 6. 制定下一年度合理地人力预算，控制人力成本； 7. 逐步在公司各维度渗透企业文化并建立三库两流（人才库、知识库、档案库、工 作流、信息流）。 8. 计划运营管理方面： 1) 负责组织各业务部门及项目公司制定部门业务和项目总体计划，以及年/月度计划； 2) 负责监督和协调各部门之间计划落实的衔接；按月度做出计划执行情况的评价；负责 对各业务部门计划的完成情况进行总结考核；并提出计划完成情况报告，报总裁审 批； 3) 总结建立项目计划管理数据库，逐步建立《项目计划控制书》和《项目计划执行书》 的管控模式； 4) 负责制定各项合同、文件的规范文本，并推广使用提高工作效率。 主要业绩： 1. 三个人到陌生城市后，负责搭建公司组织架构及运营体系， 用1.5 月内人员配备到位（含前期部、工程管理中心、合同预算部、销售策划部、人事行政部、法务部等近40人的团队）； 2. 从 0-1 重建了公司级与部门级的基本制度、工作流程与信息流程； 3. 清晰了“诚信互持、简恒高效”的企业文化，并设计了系列落地活动，明显增进了部门之间、各部门之间的互动与创新。
工作时间：2004.2-2005.10
工作地点： 北京
在职职位：人力资源经理
工作职责： 工作职责： 1. 负责绩效管理、培训和招聘管理三方面工作； 2. 完成部门领导交代的其他工作任务。 主要业绩： 1. 负责绩效考核工作的落实与运行，初步统计工作效率提升8.2%，高绩效员工满意度100%。并逐步形成以绩效为中心的企业文化； 2. 搭建起初步的分公司的三级培训体系模型； 3. 负责公司薪酬制度的建立与修缮； 4. 流程梳理工作：使招聘流程流畅化，作业标准化，比前两年试用期合格率提高50%，企业用人风险降低20%。
工作时间：2002.1-2004.2
工作地点： 北京
在职职位：总经办主任
工作职责： 工作职责： 全面负责公司人力资源部、行政部、质检部全部工作及市场部部分工作。 主要业绩： 1. 主导完成ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证和龙华苑小区通过市优认证； 2. 组建富有公司特色的人才招聘和留人机制，初步建立起公司的快速复制人才的机制； 3. 组织实施“东光杯”偏远山区人才就业活动。
就读时间：2004-2008
就读专业：汉语言文学
专业描述： 主要学习汉语和中国文学方面的基本知识，受到有关理论、发展历史、研究现状等方面的系统教育和业务能力的基本训练，培养具备一定的文艺理论素养和系统的汉语言文学知识。
就读时间：1999-09-01-2002-07-31
就读专业：物业管理
专业描述： 物业管理，受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
就读时间：2022-07-01-2025-05-31
就读专业：工商管理（人力资源方向）
专业描述： 工商管理之人力资源管理硕士,是一项专业的、综合的、双学位的学术项目,通过在该专业的学习,可以学习到工商管理领域和人力资源管理领域的相关知识和实践研究能力。该专业设置了商务领域的基础课程,包括有:会计学、金融学、组织行为、经济学、市场营销和管理学。
（一）20余年大型集团工作经验，10余年上市公司HRVP岗位。畜牧养殖业、生产制造业、电商、金融、环保生态、房地产等行业。经历0到1创始团队搭建，组织变革、组织转型、授权体系及流程再造和商学院搭建； （二）与IBM、和君咨询等多家企业咨询公司合作，成功实施战略管理咨询、嘉米巴经营；引入并组织实施IPD研发产品开发、LTC流程组织实施、BLM业务领先模型的组织实施等； （三）成功构建实施终身成就激励
（一）公共课程 1. 战略课程：《业务领先模型BLM》 2. 战略落地课程：《年度经营计划组织与实施》——版权类课程 3. 经营绩效课程：《首席业绩增长官——企业增利、员工增收》——版权类课程 4. 工具类课程：《性格色之高效沟通》、《OKR工作法的落地及组织实施》、 5. 训练营类课程：《新进/晋管理者的7项能力》，即：《新进/晋管理者的角色认知》《新进/晋管理者的八项核心技能》《新进/晋管理者的目标与计划管理》《新进/晋管理者的员工辅导》《新进/晋管理者的时间管理》《新进/晋管理者的高绩效团队打造》《新进/晋管理者的非人力资源的人力资源管理》； （二）专业课程 1. 《HRBP业务实操训练营》 2. 《岗位分析及岗位评价》； 3. 《战略性人力资源管理》； 4. 《培训管理与学习型组织打造》； 5. 《OKR绩效考核法之落地应用》； 6. 《企业薪酬设计及管理》； 7. 《新员工培训课程》之《企业简介》、《企业文化》、《企业制度》、《商务礼仪》等。 ■独立自主开发，完全自主知识产权。
