天康生物12月22日公布投资者关系管理信息表示，公司今年已经实现了年初制定的16.5元/公斤的成本目标，明年争取将全成本控制在15-15.5元/公斤。成本下降的主要途径：一是通过更新种群提高生产效率，由过去的以美加系为主逐步替换为丹系种猪，丹系种猪具有繁殖率高等优势，以此进一步提高相应的生产效率；二是继续做好疫病防控，提高猪群健康；三是通过原料的替代，公司在新疆可以充分利用口岸优势，从中亚国家进口低成本原料，进一步降低饲料成本。
公司生猪养殖业务目前布局在新疆、甘肃、河南这三个省，采取的是“聚落式”发展的布局，在这三个省安排100万头以上的养殖规模，从原种猪—三级繁育—育肥，同时配套饲料和屠宰加工，每个区域内形成一个完整的产业链，以达到从管理、生产调度以及综合效率等方面发挥最优的效果。新疆100万的产能已经全部建成，并形成完整的产业链体系，但因为这两年猪价的原因，仔猪销售困难，后期可能还会通过租赁的方式在新疆增加部分配套的育肥产能；河南的100万头养殖基地也已经基本建设完毕，后续根据市场情况也可能会进一步增加河南周边的产能建设；甘肃区域目前还处于建设期，已经建成70万头的产能，预计后期通过并购的方式实现100万头的产能。公司在今年年底，整体上可以形成300—350万头产能。
公司追求稳健发展，每年根据企业自身情况适度扩张，近几年公司在生猪养殖业务上的投入也比较大，两次再融资项目30多亿中近80%的资金都用在生猪养殖业务的建设上，这两年生猪市场行情低迷，对养殖企业的冲击很大，但规模化、集约化的发展方向是不变的，公司也是相应调整了500万头出栏目标的落实时间，接下来将会在甘肃、新疆及河南周边靠近消费区的区域增加产能。目前市场上闲置的圈舍资源比较多，后期主要通过并购或者租赁的方式实现规模的扩大，首先轻资产运作相对风险要小一点，其次比自建的时间周期要短，可以更快的投入使用。
今年是公司成立的30年，管理团队中大部分都是从大学毕业生一步步培养起来的，一路追随公司发展，人员比较稳定，凝聚了浓厚的企业文化，团结、务实，基础管理扎实，为公司进一步的发展奠定了较好基础。
