牧原在10月31日的投资者关系记录表中表示，公司以牧原文化为基础，建立了干部选拔、人才培养、岗位赋能的选人用人机制。公司对员工的激励，不是基于岗位或者资历，而是看重价值创造。对公司管理人员的评价标准除了价值创造外，还包括对人才的培养，对隐性绩效的考核权重大于显性绩效，要求每个岗位都要有接班人。在干部任职标准上，公司划分了不同的层级，建立了统一的管理体系，激励干部朝着更高层级提升工作标准，达成更高的成果。
公司已打通非瘟防控路径，此前由于防控非瘟所增加的一些非必要的岗位正在逐步取消。
以公司当前规模来看，未来生猪出栏增长空间要从行业稳产保供角度去考虑，公司会在国家需要的时候充分释放公司产能。
另外，由于非洲猪瘟的影响，公司部分母猪舍出现空栏，场区没有满负荷运转。如果每个场能满负荷生产，未来产能增长弹性大。另外，当前生猪生长潜能还未完全释放，随着公司生猪生产指标和生产效率的提升，公司未来生猪出栏有望进一步增长。
