再加上上市企业为了降低成本，2023年纷纷提高满产率，都已经准备了充足的资金扛着。
是的，扛着。所以我们看到之前大北农、天康、傲农等纷纷下调了育肥的出栏目标，但几乎没有一个说要减母猪的。
根据数据显示，2023年3月末，几家上市企业能繁母猪相比2022年末母猪减少了2%，大场去母猪的动力明显较弱。
但是5月19日，天邦业绩说明会上，天邦的第一个表态要减少母猪的计划。并且对当下市场的预期、当下上市企业发展的第一要务、降本增效的方式都做了说明。
不得不说，天邦当下的正式表态是明智的，揭开了上市企业现状的同时也付出了一定的勇气。
首先是天邦对2023年猪价的预期
食品董事长张邦辉表示，今年可能难以看到猪价出现大幅上涨，对此公司已采取缩减低效资产，提高人效，改善养殖养殖指标，依靠技术进步等策略改善公司盈利，优化资产。
其次是天邦表示现金流安全是第一任务
现金流方面，天邦食品表示：“现金流安全是第一任务，公司定增目前在深交所审核当中，除此以外，公司还在拓展其他融资渠道，量入为出。”
为应对猪价低位运行，天邦减育肥出栏目标、减能繁目标
我们知道，产能利用率是关系到大场出栏成本的关键。因此2023年上市大场纷纷提高出栏目标，提升母猪产能利用率的目标，为的就是进一步降低成本，提升出栏竞争力。
然而1-5月市场低迷运行，连续亏损对企业现金流造成较大压力。
尽管上市企业融资渠道较多，成本更低，但若猪价继续保持一段时间亏损，大场也难扛，特别是一旦资金链出现问题，可能引发较为危险且被动的境地。
因此天邦2022年末能繁母猪35万头，2023年目标是60万头，此次将能繁目标下调至43.96万头。
可以说，是目前上市企业中第一个正式提出减少母猪目标的企业（截止4月底天邦目前能繁产能利用率在50%左右）。
再次是为了降低成本，天邦将通过降低代养费、缩减人员成本等方式
对于成本下调的措施，天邦食品表示，主要包括调整存栏、控制家庭农场规模、提高自育肥（含租赁场）栏位利用、租赁育肥降租及退租计划、全面降低结算代养费，实现头均降50-100元，缩减调整人员等。
就天邦人员调整来说，2022年底在职人数8817人，2023年目标是5502人，裁员人数达到37%
在人员调整方面，天邦食品表示，“之前由于规划出栏规模较高，人员有所储备，现在每天都在减员，5月份计划调整1280人，截至5月18日，已优化665人，完成当月进度51.9%，按照年缩减目标，预计年节省人工成本1.4亿元。”
表面上，养猪业竞争的本质是成本，谁的成本更低，谁就能少亏，谁就能“剩者为王”。但这个前提是猪价下跌周期较短，且企业现金流足够支撑到猪价上涨的黎明。现在这个市场阶段，“拼成本”并不成立。
而目前的情况来看，已经连亏5个月，母猪去化才刚刚开始。更不要说还有大量猪场上后备博明年的情况。再加上二育的存在，使得猪价理论上的上涨节奏也可能被磨平。大家都不去产能，都在扛，毫无疑问，只能延长猪周期的低谷。
所以在这一波，并不是你成本比别人低，比别人少亏就能活下来的问题。如果盲目相信比别人成本低就能活下来，即使卷死了别人，自己可能也得千疮百孔。
当下，大场必须在产能利用（成本）和现金流之间选择一个。
而我始终觉得，当下这个市场 ，现金为王。养猪业并不存在绝对的技术壁垒，只要有钱，市场只是迟早的结果。
现金流断了，可能连再次上场的机会都没了。
